项目管理

我参与过一次项目管理平台的实施复盘，客户是一家 800 人规模的智能制造企业。PMO 给我看他们的模板库：340 个模板文件，最近 12 个月真正被使用过的只有 27 个，一年内使…

去年秋天，我参与了一家约 320 人规模研发组织的项目管理平台迁移。上线第 47 天，我从后台拉出一组让自己有点难堪的数据：全公司累计创建了 63 个项目模板，其中 41 个近 3…

我见过代价最大的一次模板事故，发生在 2023 年的一家硬件研发组织。一位项目负责人为了赶一个客户定制项目，直接在全员共用的“标准研发项目模板”上删掉了两个安全评审节点，他以为只影…

2023 年 4 月我接手一个 60 人研发交付团队的流程治理，第一件事是翻他们的项目模板库。库里躺着 47 个项目模板，最近一次被复制使用的时间戳停在 11 个月前，而同一时期团…

模板流程实操方法：项目负责人提升项目模板效率的制度设计方法与模板 去年我接手一个约 320 人研发组织的项目管理办公室时，内部可用的项目模板一共 34 套。做了一轮为期 8 周的埋…

2023 年我接手一个 120 人规模的跨部门交付项目整改，进场第一件事是清点模板：立项书、需求规格、WBS、风险登记册、变更申请、周报、月报、验收单、复盘报告……一共 23 个。…

我带过一个 380 人的研发组织做项目模板治理，第一轮上线时我们一口气发布了 27 套模板，覆盖预研、交付、运维、数据、硬件五条线。三个月后复盘，模板平均使用率只有 34%，项目延…

我做过一次不太体面的复盘：一个 120 人左右的研发组织，两年时间里项目模板从 3 个膨胀到 23 个，新建项目时项目负责人平均要花 4 分半钟才能决定用哪个模板，而选错模板后返工…

我把同一个交付型项目复制到第 7 个客户时翻车了。前 6 个客户的平均交付周期是 46 天，第 7 个做了 91 天，人力超支 38%，客户投诉 3 次。事后复盘，模板文件一个没少…

2021 年我第一次做模板治理盘点，在一个 320 人的研发组织里数出了 47 个项目模板。真正在被使用的只有 11 个，剩下 36 个里，有 19 个是同一个业务线在不同季度留下…