项目管理

我做项目管理平台落地顾问这些年，见过最刺眼的一个数字是 218。这是一家做智能硬件的公司，两年时间在平台里攒了 218 个项目模板，而真正被用来启动项目的只有 9 个，占比 4.1…

去年我接手过一家工业设备公司的研发流程复盘，他们的项目管理平台里一共沉淀了 87 个项目模板。拉出后台日志后我发现：一年内被真正调用过的只有 11 个，调用超过 3 次的只有 4 …

我见过太多项目负责人把”复制项目”做成了”复制文件夹”，他们以为把一个跑通的项目原样克隆一份，改个名字就能复用。结果呢？新项目上线两…

去年我帮一家做企业软件交付的公司做流程复盘，翻出他们12个月内启动的47个项目。其中31个项目的启动会材料相似度超过80%，但团队每一次都在重新写WBS、重新排里程碑、重新定义验收…

我统计过自己参与交付的 17 个项目，真正因为技术难题延期的只有 2 个，其余 15 个的延期原因都集中在流程层面：需求变更没人留痕、验收标准前后两版、周报口径三个人三个样、上线前…

我见过最贵的一次模板事故，发生在一次季度复盘会上。财务问：为什么三个硬件交付项目里都没有”客户验收”这个阶段？项目经理回答得很干脆，模板里就没有。追查下来，…

我带过一个 7 人的交付小组，也在 200 人以上的研发组织里做过两年 PMO 支撑。过去五年，我亲手搭过、改过、也推倒重来过 30 多套项目模板。最扎心的一次，是给一条交付业务线…

去年我陪一家 120 人的硬件公司做项目管理体系复盘，新任项目负责人把上一家公司的整套流程文档原封不动搬了过来：68 页 SOP、14 张 Excel 模板、3 层审批链、9 个必…

去年我接手一个 120 人研发组织的流程治理项目，第一件事是盘点模板库。结果有点刺眼：系统里躺着 87 个项目模板，过去 12 个月真正被复用过 3 次以上的只有 11 个，复用率…

很多项目负责人第一次独立带项目，拿到一份”标准项目模板”时，第一反应是打开、另存、改个名字，然后开始填。我见过太多这样的项目：模板填得很满，启动会开得很顺，…