项目管理

我们内部做过一次盘点：一个 600 人规模的研发组织，在没有任何模板治理的情况下，三年里累计产生了 417 个自称”项目模板”的东西，有的是 Excel，有…

去年我复盘一家 1200 人智能硬件公司的项目模板库时，看到一个很难解释的数字：412 个项目模板里，被真实复用超过 3 次的只有 29 个，占 7%。更反常识的是，这 29 个里…

2023 年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个失败的新品上市项目。项目本身不算复杂：市场部发起，研发、供应链、品质、渠道、法务五个部门配合，周期四个月。但项目结项时，市场总监给我…

我见过最贵的一次“复制项目”，是把一个已经跑完的量产导入项目复制了 7 次。复制出来的 7 个项目任务列表长得一模一样，但每做一次，团队都要重新吵一遍“这个字段到底填什么”“这个审…

跨部门项目模板做废掉的方式，十有八九不是模板写得不好，而是”没人按它走”。我见过一个 300 人规模的产品研发组织，项目经理花了两个月打磨出一套 47 个字…

2023年我复盘过一个跨部门项目：目标是在90天内把订单履约周期从14天压缩到7天，涉及销售、供应链、仓储、财务、IT五个部门，立项会上全员举手通过，第67天项目事实上停摆。复盘时…

去年我帮一家 600 人的智能硬件公司做研发流程复盘时，翻到他们内部系统里躺着 217 个项目模板。真正还在被用的只有 9 个，其中跨部门复用的只有 3 个，而这三个模板最近一次修…

去年 11 月，我接手了一个跨部门项目模板的烂摊子：一家 1200 人规模的智能制造企业，四个部门、五套项目模板、同一个系统里跑着 680 个在办项目，其中 214 个项目的关键字…

2023 年我接手一个跨部门模板治理项目时，客户方 IT 负责人给我看了一张后台统计表：过去 18 个月，公司内部一共沉淀了 63 个项目模板，但真正被 3 个以上项目复用过的只有…

2023 年我参与过一次模板治理复盘，样本是某中大型制造企业研发与交付体系里的 187 个新建项目。结论有点反常识：这批项目里 96% 都用过组织下发的标准模板，但启动 30 天后…