项目管理

去年我接手一个 118 人研发组织的 PMO 复盘项目。进场第一周，我让三个项目组把"当前阶段目标"发给我，收到的却是三份完全不同的东西：一份是季度 OKR 截…

去年11月，我接手一个已经延期六周的数据中台项目。打开当时的进度表，甘特图画得堪称教科书：每个任务都有起止日期，依赖关系清清楚楚，颜色区分得赏心悦目。但项目经理跟我说了一句话：这张…

三年前我接手过一个"目标非常清晰"的项目：客户要求"三个月内上线新审批流"。立项会上所有人都点头，评审通过，排期确定。第 47 天，业务方问…

我复盘过自己参与或旁听的 41 个项目，其中延期超过两周的有 23 个。把延期原因做归因后我发现一个很不舒服的结论：真正因为技术难度导致延期的只有 4 个，剩下 19 个的根因都能…

三年前我接手一个已经跑了四个月的交付项目，进场第一周我没看任何一份进度表，只做了一件事：把 11 个关键人分别拉进会议室，问同一个问题，"这个项目上线那天，你要看到什么才…

三年前我接手一个跨五个部门的交付项目，上线前两周做联合预演，才发现业务方以为交付的是"对账自动化"，研发交付的是"对账数据可视化"。两边都没…

2023 年我参与过一个金额七位数的数据中台交付项目，合同签的是"满足业务部门使用需求"。项目做到第 8 个月，业务方在验收会上说"这不是我们要的&q…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家380人规模SaaS公司的年度复盘。这家公司刚做完为期三个季度的"目标对齐改革"：每周三全员对齐会、每季度OKR宣讲、…

去年年底我做了一个交付项目的复盘。会上业务方说“系统是上线了，但业务没什么变化”；技术负责人说“需求单上签过字的功能我都交付了”；客户方项目经理说“还有三个模块没做完”。三份验收结…

2023 年下半年，我给一家做工业软件交付的公司做项目治理诊断。翻完 7 个已交付项目的阶段评审记录后，我发现一个反常识的事实：真正让这 7 个项目平均延期 26 个工作日的，不是…