项目管理

先说结论：验收标准要在项目目标从0到1的那一刻就开始写 我带过和复盘过的数据分析项目里，验收扯皮最严重的那几个，问题几乎都不是出在最后一周，而是出在项目启动后的前两周。验收标准不是…

去年冬天，我以外部顾问的身份介入一家做工业设备的公司。他们的年度战略目标写得很漂亮：把交付周期从 120 天压到 90 天。三个月后复盘，实际交付周期是 134 天。有意思的是，项…

很多项目经理都有同一个困惑：项目目标明明写进了章程、贴上了看板、开过共识会，可一到执行阶段，一切都变回了"催"和"救火"。我在过去十年里以项…

去年我复盘一个跑了 14 个月的数字化项目，验收会开了 4 小时 20 分钟，最后签字栏留下的是"有条件通过"，附件里躺着 11 条待整改项。三个月后我回访，1…

我接手过一个已经跑了 11 个月的中大型交付项目，团队 120 多人，横跨 5 个部门。项目周报每周三准时发出，一页一页往下翻有 32 个指标，进度、成本、质量、人力、风险全都有。…

我带过的一个供应链项目，立项会上所有人对目标都点头：6 个月内把对账周期从 12 天压缩到 3 天。团队花了两天做 WBS，拆出 187 条任务，排期精确到半天，责任到人。第 11…

去年秋天，我陪一个客户做项目复盘。这个项目的验收报告上写着"按期交付、预算结余3%"，客户方CIO也签了字。但半年后我们回访时发现，系统日活只有立项时承诺的六分…

去年第四季度末，我参加了一家做企业服务的公司的项目复盘会。会议室里坐着十几个人，业务负责人、技术负责人、交付经理都在。开场第一句话是："这个季度三个KR，完成了半个。&q…

2023年我帮一家装备制造企业做PMO复盘，翻出他们18个阶段目标的验收记录，其中11个被标注为"部分达成"。这11个目标在立项评审时全部通过，目标描述写得也不…

去年第四季度，我参与复盘一个周期 14 个月、峰值投入 118 人的制造业数据中台交付项目。项目最终延期 37 天，但真正让复盘会陷入沉默的不是延期本身，而是另一个事实：在延期发生…