项目管理

我第一次真正意识到“目标落地方案”这件事有多难，是在一个 12 周交付项目做到第 6 周的时候。周报上写着整体完成度 68%，但我把五个工作流的实际产出物逐个打开核对，真正能通过验…

去年我陪一个团队做季度复盘，启动会上定的目标是"6 个月内把新业务中台上线，支撑三条业务线切换"。三个月过去，甘特图上 48 个任务完成了 41 个，团队天天加…

我带过的一个项目，启动会上三十多个人全都点头，三周后我拉进度会才发现：产品在做 A 方案，技术按 B 方案的接口在开发，运营一直在等一个从来没人承诺过的上线时间。没有一个人偷懒，也…

三年前我接手过一个已经上线两个月、却几乎没人使用的内部结算系统项目。交付验收单上写着"按期上线、验收通过"，但业务方在季度复盘会上的原话是"这东西我们…

去年 Q4 我接手一个跨七个部门的数据中台项目。启动会上所有人对"Q1 完成核心数据接入"这句目标都点头同意，气氛很好。两周后我去收进度，发现三个部门给出了三种…

我见过太多项目在启动会上热热闹闹，一个月后所有人都说不清“我们现在到底算不算成功”。去年我参与诊断过一个 140 人规模的交付型项目群，立项时写了 6 个目标、31 条关键结果，到…

去年 11 月，我被拉进一个已经拖了 47 天的验收会。项目上线三个月，功能清单上的 128 条需求全部"完成"，测试报告写着"通过率 98%&quo…

三年前我接手过一个延期 37 天、预算超支 21% 的中台项目。复盘会上，团队几乎异口同声把原因归结为“需求变更太多”。但当我要求把 137 条变更记录、42 次周会纪要、9 个部…

去年我接手一个 8 个月交付周期的企业系统项目，启动会开得非常漂亮：PPT 上挂着 12 个阶段目标，每个都配了负责人和时间。第 4 个月做中期复盘时我把这些目标调出来，发现其中 …

验收这件事我做了十几年，真正让我改变认知的不是某本方法论，而是一个失败案例。2021年我以外部顾问身份介入一个制造业客户的 MES 与 ERP 集成项目，项目已经走到终验阶段，客户…