项目管理

如果你问我项目里最贵的四个字是什么，我会说是"返工重来"。而返工重来最常见的起点，不是技术做不出来，也不是资源不够，而是验收标准从一开始就没写清楚。我复盘过自己…

我做过一次不太体面的统计：过去三年我以顾问身份陪跑过 17 个中大型项目，真正因为技术路线走不通而失败的项目只有 2 个，其余 15 个的问题都能被追溯到一个相似的位置，目标在从管…

我做过一个持续 11 个月、跨 6 个部门、预算约 480 万元的供应链协同项目。启动会上，项目目标被写成“打造行业领先的数字化协同平台”，关键结果被写成“完成 3 个模块开发、上…

我做过一个复盘：某公司一个 CRM 替换项目，上线当天全员鼓掌，三个月后被业务部门投诉"还不如旧系统"，项目在结项评审上被判定为"技术成功、业务失败&…

去年 11 月，我在一家做工业设备的中型制造企业做项目复盘，翻到一份让我印象很深的项目计划书。它的总目标写得非常漂亮，“6 个月内完成生产、仓储、质量三套系统的集成上线，实现订单到…

我带过一个 45 天的知识库上线项目。第 12 天的周会上，进度表上写着"整体完成 55%"，我问了一句："哪一篇文档已经通过评审、可以交给客户成功团…

去年第三季度，我参与复盘一个已上线两个月的内部系统项目。上线准时、预算没超、缺陷率也达标，按传统交付口径这是一次标准成功。但业务负责人在会上问了一句：“那我们要的东西，到底什么时候…

项目目标项目目标教程：项目经理入门指南，避坑指南 2023年我接手过一个内部审批流程改造项目，立项书上写着"提升审批效率，优化用户体验"。三个月后系统上线，我做…

项目目标拆解最容易被做成一件事：把一句话目标抄在白板上，然后往下写二三十条任务，写完之后团队每个人都觉得自己懂了，进入执行两周才发现有人在做重复的事，有人在等一个永远没人交付的前置…

先说一个我亲历的场景。2023 年我参与评审一个供应链协同系统项目，验收会上甲方信息部签字"通过"，测试报告、上线确认单、UAT 记录一应俱全，项目组庆功。三个…