项目管理

“项目规划工作计划全流程”这句话读起来顺口，但真落到项目负责人头上，难点从来不是“不知道要规划”，而是规划写完没人认、计划排完第二周就废。我在过去几年里参与过数据中台、ERP 替换…

我已经不记得自己画过多少张甘特图了。保守估计，过去九年里我带过或者深度参与过的项目有三十多个，但真正被团队一路用到项目结束的计划文档，我数得出来，大概只有三份。剩下那些，要么在第二…

去年十月，我接手一个已经跑了四个月的中台重构项目做救火。原计划十二月中旬完成核心模块联调，结果我到的第一周就发现：需求池里多了 23 个"紧急插入"，关键路径上…

我见过太多项目负责人在季度汇报上被同一个问题问住：“这个项目现在的进度，跟最初批准的计划比，偏了多少？”回答往往是一阵沉默，然后翻出一版不知道改了多少次的 Excel 甘特图，说一…

我做过一个为期 11 个月的数字化交付项目，合同签完第三周，客户换了业务负责人；第七周，两个核心开发被抽去救另一个火;第三个月，甲方把一个"顺手加一下"的需求塞…

去年第四季度，我在一家年营收二十多亿的装备制造企业做项目治理复盘。会上总经理问了一个很朴素的问题：“MES 加 ERP 的改造，到底什么时候能上线？”项目负责人回答：“按主计划是 …

我带过一个 9 人小团队的项目，计划第一次大调整发生在第 7 周。那天下午我花了两个小时，把甘特图整体后移了三周，导出一份新的排期表发给所有人，觉得自己处理得干净利落。一周后问题才…

2025年11月，我参与一个120人规模的政企数字化实施项目复盘。项目按期上线了，验收也过了，但复盘会上客户PMO负责人说了一句话：“你们交付的是我们当初写进需求文档的，但不是我们…

我做过一个统计：过去三年里，我深度参与或旁听复盘的项目有 60 多个，其中真正因为"技术做不出来"失败的不到 10 个，剩下的 50 多个，问题都出在同一个地方…

我做过一个不太严谨的复盘：把过去五年经手的23个项目翻出来，按"规划阶段耗时"排序，发现一个反直觉的规律，规划阶段超过两周还在反复改文档的项目，后面有17个出现…