项目管理

我把过去几年参与过的项目复盘材料重新翻了一遍，样本是 32 个交付型项目，时间跨度为 2020 年到 2025 年，统计口径全部来自阶段评审纪要和周报记录。结论有点反直觉：真正因为…

去年 9 月，我接手过一个被内部认定为"必成"的项目：预算 800 万，跨 5 个部门，主计划文档 47 页，甘特图导出成 PDF 有 23 页。第 3 周，第…

项目负责人最常见的错觉，是以为总计划做完了，规划就落地了。我在过去几年里参与评审过 30 多个中大型交付项目，其中真正让项目翻车的，很少是总计划那一页里程碑画得不对，而是它下面挂着…

2023 年下半年，我接手过一个典型的从 0 到 1 项目：给一家三百多人的制造企业做跨工厂的设备数据平台。立项会上老板只给了三句话，“要能看实时数据”“三个月内看到东西”“别影响…

阶段计划实操方法：项目负责人提升项目规划效率的最佳实践方法与模板 去年我带一个跨 5 个部门的项目，启动会上我们排了 13 个里程碑、4 张甘特图、一份 27 页的计划书。第 4 …

2023年我接手过一个已经延期两个月的交付项目，进入项目群的第一天，我看到了七个文件名：《项目计划_最终版》《项目计划_最终版2》《项目计划_最终版（改）》《项目计划_评审后》《项…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入过一家做智能硬件的公司做项目复盘。这家公司不算小，研发加供应链四百多人，项目负责人是从研发骨干提上来的，第一次独立带一个跨三地的量产导入项目。…

2023 年我接手过一个预算 380 万、计划文档 62 页的项目复盘。项目延期 47 天，超支 11%，而最讽刺的是：那份 62 页的计划书里，没有任何一页写清楚"谁有…

去年第三季度，我以外部顾问身份参加了一家约 120 人规模研发组织的季度复盘会。会议开始的前 40 分钟，三位部门负责人围绕"这个需求到底是谁先提的"争论不休，…

很多项目负责人第一次被要求写“项目规划实施计划”，反应是去找一份模板：背景、目标、范围、WBS、里程碑、风险、验收，一晚上拼出三十页，汇报时领导点头，真开工两周后没人再打开这份文档…