项目管理

2023年冬天，我坐在一间不大的会议室里，看两个部门为一个"已经上线"的项目是否成功，吵了整整两个半小时。业务方拍着桌子说"审批还是慢，这项目就是失败…

我带过的一个项目延期了 11 周，但复盘时发现真正的病根不在排期：启动会结束后，没有任何人能说清"这个项目做成什么样算成功"。三个月后的验收会上，业务方说这不是…

我接手过一个已经延期两个月的企业级项目，启动会上明明所有人都点头说“目标清晰”，但两周后需求评审时，业务方说“我要的是能对外签约的合同台账”，开发负责人说“我理解的是内部审批流”。…

我带过一个 9 人的跨部门项目，启动会上 7 个干系人全部举手说"目标没问题"，两个月后验收评审，业务方说"我要的不是这个"，技术负责人说&…

还有一条判断我想前置说明：验收标准不是越严越好。验收标准越严，交付成本越高，但争议成本越低；标准越松，交付快，但后期返工和扯皮的概率大幅上升。真正的专业能力，是根据项目类型、合同金…

去年我陪一个团队做项目复盘，会议室里坐满了人，验收报告、测试通过率、上线时间记录一应俱全，项目在三个月前已经正式签字验收。但业务方负责人开口第一句话是：「这个项目我们其实没感觉到变…

2024 年第三季度，我以外部顾问的身份跟进了一家 320 人 SaaS 公司的季度目标拆解。市场部定下"新增 2000 个付费客户"，五个部门用两周时间交出了…

我见过最荒诞的一次项目复盘，是会议室里十几个人对着屏幕上"完成度 80%"点头确认，两周后这个数字变成 85%，再两周变成 82%，它甚至倒退过。项目负责人被问…

2023 年下半年，我接手过一个典型的"救火型"项目：一个 80 人规模的研发团队，要在四个月内把三条老业务线合并到一个统一平台上。项目启动那天，团队负责人给我…

项目目标目标对齐全流程：项目负责人入门指南与一文讲清 我第一次看到"项目目标目标对齐全流程"这个标题时，第一反应不是"写错了"，而是&quo…