项目管理

我接手过一个已经延期 11 周的项目，第一件做的事不是重排甘特图，而是把原计划里那份"第 1，4 周需求调研、第 5，8 周开发、第 9，12 周测试"的阶段表…

三年前我接手一个人力资源中台项目，交付前一周的验收演示会上，客户业务负责人说了一句让我至今记得的话：“这不是我们要的东西。”那天会议室里坐着甲方 6 个人、我们这边 5 个人，所有…

很多项目负责人真正踩过的坑，不是"目标没定"，而是项目结束了才发现：进度、成本、范围三条线都达标，业务方却不肯签字，运维不肯接手，财务不认收益，团队也不知道自己…

我见过太多项目负责人把“目标效率低”归结为团队不努力，但复盘时发现真正的问题往往出在目标本身无法验收。去年我参与诊断过一个 120 人规模的研发组织，他们把季度目标写成“提升系统稳…

引言 过去几年，我参与过几十次项目目标制度的评审，从三十人的创业团队到几千人的制造企业都有。被问得最多的一个问题，不是"指标怎么算"，而是"关键指标到…

过去两年我参与了十几次项目目标体系的梳理和重建，从50人的创业团队到3000多人的集团公司都待过。每次坐下来聊，几乎都会听到同一句话："我们的OKR写得挺好，就是落不下去…

上个月我帮一家做工业软件的公司做项目复盘，会议室里坐了11个人，讨论的是同一个"已完成"到底算什么。研发负责人说"代码合并了就是完成"，测试…

我做过一个跨度 14 个月、涉及 6 个部门、最终交付 3 条业务线的项目集，前后经手过 40 多个里程碑。项目结项时我复盘了一个让我很不舒服的数字：真正因为技术难题而延期的里程碑…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产导入项目。项目目标在启动会上签得清清楚楚，负责人也指定了，一位从研发部抽调出来的资深工程师，老板亲自拍的板。结果呢？样…

2024年下半年，我参与复盘了一个总价380万的智能制造系统集成项目。项目在2024年3月就完成了全部开发与部署，但直到2025年1月才拿到最后一笔30%的尾款，中间9个月全部消耗…