项目管理

我把过去几年参与或评审过的项目验收记录翻出来做了一次复盘：在 37 个项目里，有 29 个在验收阶段至少爆发过一次正式争议，占比 78%。但更值得说的不是这个比例，而是争议的根因，…

很多项目负责人第一次意识到“成功标准”出了问题，不是在项目启动会上，而是在验收会上。业务方问了一句：这个项目到底算不算成功？团队答：功能都上线了、进度没延期、预算没超。业务方接着问…

2023 年我接手一个横跨产品、研发、运营、销售的交付项目，启动会 22 人参加，气氛非常好，没有一个人提反对意见。会后 48 小时我做了一次匿名小测，只问四个问题：本项目的成功标…

阶段目标管理指南：项目负责人如何做好项目目标，数据分析全流程 去年第四季度，我旁听了一个交付型项目的阶段复盘会。会议开始不到二十分钟，同一个阶段的“完成率”出现了三个版本：研发负责…

我带过的一个 11 人交付项目，第 6 周周报上写着"整体完成率 78%"，团队看起来一切正常。两周后交付节点跳票，回头核对发现真实完成率只有 54%，差的那 …

去年第三季度，我接手复盘了一个已经延期的 B 端系统上线项目。项目启动时目标写得清清楚楚：9 月 30 日前完成核心模块上线，覆盖 6 个业务部门、约 420 名内部用户。项目负责…

我做过一个省级政务云项目，交付验收会开了三次，前后拖了 147 天，最后卡住的不是技术指标，而是一份 2023 年 3 月的需求变更单，甲方接口人换了三轮，没人认那张单子。那天走出…

2023年夏天，我以外部顾问的身份列席了一个交付项目的验收会。会议室里坐了十一个人，业务方负责人说的第一句话是：“这不是我们当初要的东西。”技术负责人当场翻开需求文档，回了一句：“…

项目目标全流程：项目负责人风险控制与一文讲清 我做项目负责人十二年，带过研发交付、系统集成、投标落地三类项目，也做过两年 PMO。这十几年里我复盘过最惨的一次交付：项目延期四个月，…

很多项目负责人第一次意识到“目标风险控制”这件事，不是在方法论培训上，而是在季度复盘会上，老板问“这个 KR 为什么没达成”，团队说“因为某某部门一直没给数据”，某某部门说“你们需…