项目管理

2021 年，我作为乙方项目负责人，带着 14 个人做了 11 个月的制造执行系统项目。上线那天，客户业务负责人在验收会上说了一句让我至今记得的话：“系统是跑起来了，但我们当初想要…

2023 年我参与复盘过一个被内部称为“标杆”的项目：预算 860 万，延期 3 周交付，验收评分 92 分，结项报告写得很漂亮。项目上线后第 9 个月，业务方主动申请停用，理由是…

去年第四季度，我接手的一个交付周期优化项目在第 8 周复盘时，出现了很典型的一幕：团队自评进度 85%，项目管理平台里的里程碑显示 78%，而工单系统按完成标准算出来的实际完成度只…

去年第三季度末，我参与复盘一个 120 人规模的交付项目。项目经理给出的结论是"阶段性目标全部达成"：17 个里程碑、17 次验收通过、整体进度偏差控制在 2%…

2024 年初我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。项目负责人老周打开看板，指着最上面那个数字说：“这个项目目标完成度 85%。”我问他这 85% 是怎么算出来的，他翻出一张表，指着…

我带过六个从 0 到 1 的项目，其中三个是跨部门的新业务线。去年年底复盘时，我翻出立项文档，上面写着「本季度完成新业务平台上线，用户满意度显著提升」。项目确实按时交付了，可当老板…

去年我接手过一个"看起来拆得很细"的项目：目标文档 38 页，任务清单 217 条，每周例会雷打不动开 90 分钟。三个月后目标完成度只有 61%。真正卡住项目…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产项目，项目负责人给我的第一份材料是甘特图，第二份是每周例会纪要，第三份是最终达成率 82% 的报表。三份材料都很漂亮，但我…

我见过最典型的一次目标管理失败，发生在 2022 年一个 80 人规模的交付项目上。启动会开了整整两个下午，白板上留下了 4 条目标和 17 条关键结果，所有人当场都觉得“这次终于…

先说结论：从0到1的项目目标，本质是一条能被证伪的假设链 我带过七次“从0到1”的项目，失败过两次，其中有一次败得很难看。复盘时最大的问题不是执行不力，而是，我当初根本说不清楚那个…