项目管理

我做过一次很不体面的复盘。一个跑了 9 个月的交付项目，每周例会都在推进，里程碑一个没落下，燃尽图看着也漂亮，但到阶段验收那天，业务负责人翻了两页材料，说了一句让我至今记得的话：&…

去年我接手一个 38 人的跨部门数字化项目，第三次周会上看板一片绿色：所有任务都标着"进行中"或"已完成"，燃尽图漂亮得像教科书。两周后，距…

我做过一个不太严谨但很说明问题的统计：在我过去八年参与复盘的 63 个项目里，真正失败在"技术做不出来"的不到两成，剩下八成里，有一多半的项目在立项时目标写得很…

我带过一个从0到1的企业级项目，启动会上CEO用三分钟讲完了他想要的东西，会议室里二十多个人一起点头。散会后第一周，我收到的三份周报里，三条主线的目标被写成了三个方向：研发认为要做…

2023 年冬天，我旁听过一个 8 个月跨部门项目的结项会。会上业务负责人问了三个问题：客户满意度到底涨了多少？为什么上线三个月还有 27% 的工单靠手工补录？这个项目到底算成功还…

我见过太多项目负责人，把目标拆解做成了"任务分发"：老板说今年营收要翻一倍，他回去把数字除以 4、除以 12、除以团队人数，然后开个会把表格发下去，宣布&quo…

验收会上最贵的几句话，我在过去几年里听过太多遍："这不算完成""标准里没写""当时说的是这个意思"。三句话一出，会议室就…

项目目标目标对齐全流程：项目负责人落地方案与一文讲清 我做了八年交付型项目负责人，带过 12 人的小团队，也协调过两百多人参与、横跨五个部门的集团级项目，后来在 PMO 岗位上审过…

我见过一个很典型的项目：一家做智能硬件的公司，年度目标是"把新一代产品在Q4量产上市"。项目负责人拿到这个目标后，做了他认为最公平的安排，把12个月平均切成四个…

前年我接手一个 180 万的定制化交付项目，验收会开了四次，最后一次从下午两点开到晚上八点。合同里关于验收的条款只有一句话：“系统功能满足甲方业务需求。”六个字的目标，四十多人的团…