项目管理

去年冬天，我参与过一家 120 人规模研发中心的复盘会。会议一开始，CTO 在白板上画了一条时间轴：9 个里程碑，7 个延期，其中 4 个是在”应该交付的前一天&#82…

我复盘过一支 180 人研发组织在一年内报出的 46 个里程碑：系统里标着”已完成”的有 29 个，但真正能拿出验收记录、性能报告和业务方确认的不超过 11…

很多管理层把里程碑当成“项目计划里的大号任务点”，于是出现一种非常典型的场景：季度初定下 6 个里程碑，季度末复盘时发现有 4 个延期、1 个被悄悄改期、1 个虽然标注完成但业务方…

去年我帮一家 320 人的研发组织做交付复盘，他们内部的里程碑报表上，按时达成率常年在 92% 以上，但客户侧的合同交付准时率只有 58%。这两个数字差了 34 个百分点，我一开始…

去年下半年，我参与过一次挺尴尬的评审。某家中型研发组织做季度复盘，CEO 问了句很朴素的话：“这个季度我们到底有几个里程碑是真的完成了？”会议室安静了差不多十秒。随后 PMO 拿出…

2023 年我参与过一次复盘，一个 380 人的研发组织，在全年设定了 217 个里程碑。会后我拉了系统数据，发现有 148 个里程碑在不同时点被改过日期，而系统里能查到改期理由的…

里程碑里程碑全流程：管理层制度设计与一文讲清 我做过一次不太愉快的复盘。一家 320 人规模的研发组织，把过去 18 个月里 47 个项目的里程碑记录全部导出，逐条和实际交付时间做…

去年我参与过一家 800 人规模的软硬件混合企业的项目复盘。他们一条产品线原计划 11 个月交付，最终延期 5 个半月，错过了两个关键客户的预算窗口期。复盘会上管理层最愤怒的其实不…

我把过去六年参与过的 17 次季度里程碑复盘记录翻出来做了一次笨拙的统计：真正因为技术难度导致里程碑延期的项目只占 23%，剩下 77% 的问题都出在制度设计上，里程碑定义模糊、评…

2023 年下半年，我以外部顾问身份参加了一家 280 人、软硬结合团队的季度复盘会。会议室屏幕上投出一张表：本季度 27 个项目里程碑，19 个延期，平均延期 11.4 天，最长…