项目管理

去年四季度，我帮一家约 800 人的制造企业做交付复盘。项目组合看板上 27 个里程碑清一色绿色，而业务负责人在经营会上拿出客户合同逐条核对，发现其中 9 个对外承诺的上线日期实际…

去年 Q4，我给一家 380 人规模的 SaaS 公司做季度交付复盘。会议室大屏上第一页写着：本季度 12 个里程碑，按期完成 3 个，按期率 25%。CEO 的第一反应是&#82…

某次季度经营会上，一位事业部总经理把项目管理平台的里程碑完成率投到大屏上，87%，全绿。同一天，客户成功团队提交的交付延期清单上，同一个项目写着”延期41天，客户已发正…

去年第四季度，我参与了一家 1200 人规模智能硬件公司的研发管理复盘。季度经营会上，五个产品线负责人加一位 COO，花了整整 62 分钟争论一个极其基础的问题：本季度到底有几个里…

去年第四季度，我陪一家做工业软件的企业做年度项目复盘。他们内部系统里显示，全年12个里程碑有11个”准时完成”，准时率91.7%。但同一时间，客户侧签下来的…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做交付复盘，翻出他们连续 12 个季度的里程碑记录，看到一个刺眼的反差：里程碑准时率长期维持在 84%~88%，但最终项目按期交付率只有 36…

2024 年我参与过一次研发管理诊断，客户的 CTO 打开仪表盘给我看：全年 12 个里程碑，按期完成率 95.8%，平均延期 0.3 天，一片绿。可就在同一栋楼里，产品线负责人说…

大多数里程碑延期，不是在前一天晚上才发生的，而是在基线确定的那一周就已经发生了。区别只在于：管理层什么时候知道。我在过去六年里复盘过 37 个中大型研发项目的里程碑记录，其中 29…

三年前我接手一个 300 人规模的研发组织做交付复盘，翻完 62 个已结项项目的里程碑记录后，得到一个反常识的结论：真正把项目拖垮的，几乎都不是技术难题，而是那些”顺利…

我在 2024 年介入过一家 420 人研发组织的流程治理项目。上线前，这家公司管理层周报上的”里程碑准时率”长期稳定在 94%，但同期的对外交付准时率只有…