项目管理

去年我帮一家 800 人规模的研发组织做交付复盘，会前对方的项目管理办公室信心十足地告诉我：我们的里程碑准时率有 87%。会议开到第 40 分钟，一位事业部负责人翻出财务口径的验收…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们全年 11 个一级里程碑里，有 7 个延期，其中 3 个延期超过 30 天，直接导致一款主力产品的量产窗口…

2023 年我接手过一个 180 人规模的研发组织做交付诊断，他们连续两个季度的季度里程碑没有按期达成。最有意思的不是延期本身，而是时间线：两个季度的延期，管理层第一次听到&#82…

去年秋天我以外部 PMO 顾问的身份，旁听了一家 400 人规模 SaaS 公司的经营周会。三个小时的会议里，有 1 小时 40 分钟花在同一个问题上：某个版本到底算不算“按里程碑…

去年我复盘一家 340 人规模的研发组织时，看到一组很刺眼的数据：项目管理平台里，里程碑准时率连续六个季度维持在 85% 以上，但同一年真正按对外承诺日期交付的版本只有 4 个，全…

去年我把一个 260 人研发组织里 18 个里程碑的验收记录全部拉出来复盘，发现一个很难堪的事实：其中 11 个被标注为“验收通过”的里程碑，在随后 6 周内都出现了范围回补或返工…

2024 年第三季度，我帮一家 140 人的研发组织做了一次里程碑复盘。季度初定的 9 个关键里程碑，最终按期关闭的只有 5 个，按期达成率 55.6%。但真正让管理层意外的不是这…

“你们的里程碑，其实只是一串日期。”这是我在一次季度复盘会上，对一个 320 人研发组织的 CTO 说的话。当时他的项目台账上躺着 68 个里程碑，格式规范、颜色齐全，看起来管理得…

过去三年，我以外部顾问或内部负责人的身份，深度参与过 47 个中大型研发项目的里程碑评审。一个数字让我印象很深：其中只有 9 个项目的里程碑验收会真正做出过「停止、回退、调整范围、…

去年第四季度，我参与了一家约 140 人研发组织的季度复盘。会议室的屏幕上摊着过去 6 个季度的里程碑记录，一共 87 个里程碑，其中 41 个标注为”已完成&#822…