项目管理

迭代结束前三天，看板上某个需求的子任务完成度显示 9/10，团队上下都以为稳了。结果评审时才发现，最后那个没结的子任务叫"联调验证"，它已经静默卡了四天，而这条…

去年十一月，我参与了一家工业软件公司的研发流程复盘。他们研发中心 180 人，用某项目管理平台管了两年，看板上挂着 4763 个未完成事项，其中 1321 个超过 90 天没有任何…

两年前我参与过一个 120 人研发组织的效能诊断。打开他们的任务看板时，我看到 2847 条状态为“进行中”的工作项，其中超过 40% 的标题长度不足 12 个字，“改一下文案”“…

我带过一个 140 人的研发组织做工作项治理。第一次把系统数据导出来的时候，看到一个相当荒诞的数字：当月被更新过的工作项有 11400 条，而真正走到上线的只有 1300 条左右。…

我们做过一次内部审计，把某家中型 SaaS 公司 120 人研发团队的事项管理系统整个导出，清洗之后得到 2180 条待办事项。按当时每周约 70 条的关闭速度，即使一条新事项都不…

去年第三季度，我参与了一次让我印象很深的项目复盘。一个 27 人的研发团队，迭代承诺完成率 91%，需求平均交付周期 4.7 天，缺陷逃逸率 5.2%，从数据上看几乎挑不出毛病。但…

2023 年第二季度，我在一家约 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能顾问，参加了其中一个 42 人研发中心的迭代评审。产品经理在会上说"这个需求已经完成 80%&…

去年 11 月，我帮一家 130 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一次打开他们的任务看板时，我看到了 3271 张未关闭的卡片，其中 1400 多张的创建时间在 8 个月…

我带过一个 12 人的后端小组，也陪过一家 300 人规模的研发组织做过研发管理落地。这两段经历里，被吐槽最多的不是需求评审，也不是排期，而是子任务。有人抱怨“子任务是给领导看的”…

2024 年上半年，我参与过一次研发效能诊断，对方的看板上躺着 1200 多个"进行中"的任务。我让他们的技术负责人随机抽 200 个逐个核对"执行人…