项目管理

我带过的一个 120 人研发组织，在某个季度初把「订单中心重构」拆成了 47 个父任务，平均每个父任务挂 3.2 个子任务，看板做得非常漂亮。季度末复盘时我统计了一下：真正走完「拆…

2023 年我接手一个 140 人规模的研发组织做效能诊断，第一周就被看板上的一组数据钉住了：一个季度内团队创建了 11327 条子任务，其中 41% 的子任务生命周期不足 6 小…

一个 40 人的研发团队，把任务看板上的“执行人”字段填得满满当当，每人平均挂着 7 个进行中的任务，季度交付准时率却只有 43%。复盘时我们发现，问题不在大家不努力，而在“执行人…

去年冬天我帮一家做工业软件的公司做研发流程复盘时，翻到一张任务卡：标题是「支付网关 V3 接口联调」，协作人一栏整整齐齐填了四个人，后端、前端、测试、运维。这张卡在「开发中」状态上…

如果你去问十个研发负责人“团队任务管理的最大问题是什么”，大概有八个会说是“工具不好用”。但如果真的把工具换掉，你会发现三个月后同样的问题又长出来了，只是换了个界面。我在过去六年里…

我见过一个 6 人的研发小组，把「订单退款」写成一个 40 小时的任务，指派给一个人，然后在前一天的日站会上才发现：退款金额计算的规则要财务系统提供接口，而那条接口的排期在两周之后…

上周三下午，我在一家做 SaaS 的客户现场做研发效能复盘。他们研发中心 220 人，项目管理平台上挂着 18400 条未关闭的子任务，而最近三个迭代的准时交付率是 43%。团队负…

上周三凌晨一点，我在一个 120 人研发组织的项目管理后台里，看到“进行中”这一列躺着 87 张工作项卡片，其中 34 张的最后更新时间停在 11 天前。同一时刻，这个团队的三位负…

2023 年我接手过一个 128 人研发组织的流程诊断，第一周只做了一件事：把他们的任务看板拉出来，随机抽 200 张标记为「进行中」的任务卡，逐张比对代码仓库的提交记录和测试报告…

两年前我接手一个 42 人的研发团队时，工作项平台上躺着 11240 条任务，每周还在以 480 条左右的速度增长。我随机抽了 300 条已完成任务做人工分析，发现 41% 的标题…