项目管理

去年年底，我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的迭代看板上每个需求都拆了子任务，看上去极其规范，平均每个需求 8.7 个子任务，最多的一个需求拆了 31 …

2021年我接手一个诊断需求：一家做工业软件的研发团队，120人，上线任务管理平台九个月，周活跃填写率跌破30%，项目经理开始在群里用Excel同步进度。复盘时团队给我看的第一份材…

去年 11 月，我帮一家 260 人的智能硬件公司做研发流程诊断。第一周我只做了一件事：把他们项目管理平台里过去 6 个月的任务卡全部导出，统计「协作人」这个字段。3,142 张任…

2023 年我接手一家做工业 SaaS 的研发团队效能改造，80 人规模，四个产品线。第一周我就被一张燃尽图骗了：图上显示"订单中心重构"这个父任务已经完成 7…

任务合并这件事，我在过去三年里被问过至少四十次，但真正把它做对的团队不到三成。大多数团队的做法是：看到看板上任务太多，就手动把几个卡片捏成一个，改个名字，然后在群里说一句&quot…

核心结论：先把指标选对，再谈流程规范 负责人在研发任务管理上最容易犯的错误，是把「任务完成率」当成体检报告的核心指标。我在接手一个约 140 人的研发组织做效能治理时，第一版看板上…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，拿到他们过去两个季度的数据后，发现一个很反常识的现象：需求交付周期从 28 天缩短到 19 天，但线上事故率反而从 0…

我做研发效能咨询的第六年，接过一个让我印象很深的复盘请求。团队 118 人，分 9 个小组，2024 年初上线了一套新的任务管理平台，到当年 9 月，工具里累计创建任务 4.7 万…

去年 11 月，我花两周时间拉取了一个 130 人研发组织近 6 个迭代、共 4812 条工作项的历史数据，想搞清楚一件事：为什么这个团队每个迭代都在加班，交付却总是延期。数据给出…

2023 年下半年，我接手过一个 11 人的后端小组的交付复盘。那个迭代我们一共拆出了 47 个任务，计划会上人人点头，结果 Sprint Review 时真正"完成&q…