项目管理

过去两年我以外部顾问身份参与了7个研发团队的任务管理落地项目，团队规模从38人到400多人不等。这7个项目里有一个数字让我印象极深：把主要精力投在工具选型和功能培训上的团队，6个月…

2023 年第四季度，我作为研发效能顾问，参与了一家汽车软件公司 137 人研发组织的任务管理落地。上线第 8 周做复盘时，数据让人难堪：需求平均前置时间从 11.4 天涨到 14…

我在做研发效能咨询的第三年，遇到过一个很典型的场面：一个 130 人规模的研发中心，项目经理每周要花 11 个小时在即时通讯软件里"追状态"，燃尽图每天都更新得…

父任务是研发任务管理里最容易被“顺手加上”、也最容易彻底废掉的一个字段。2023 年我接手一家 180 人研发组织的效能治理，拿到第一份工作项清单时愣了几秒：12,400 条工作项…

去年年底我参与过一次项目复盘，一个 42 人的研发团队，连续三个版本全部延期，平均延期 11 天，最严重的一个版本拖了 26 天。会上大家把任务列表投到大屏上逐条过，结果出现了一个…

去年九月我参与了一次交付风险专项复盘，对象是一家约 620 人的研发组织，横跨 5 个研发中心、11 条产品线。看板上跑着 3800 多个未结任务，执行人字段的填充率是 99.7%…

2024 年 3 月，我接手一家约 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。第一周就撞见一个反常识的现象：他们的《研发任务管理制度》有 37 页，定义了 9 种任务类型、5…

去年 9 月，我帮一家 137 人的研发组织做任务管理复盘。我做的第一件事不是看代码质量，也不是看需求数量，而是把两个迭代、12 个团队、2847 条任务记录全量导出，按&quot…

去年下半年，我参与了一次 180 人研发组织的交付复盘。这个团队用了一个季度把任务按时完成率从 68% 拉升到 91%，看板上几乎看不到红色卡片，但同期的线上 P0 事故从 2 起…

2021 年我给一个 180 人的研发团队做流程诊断。他们的看板上有 1374 个活跃事项，平均颗粒度 2.2 人天，字段填得相当完整，看起来是一套"精细化"的…