项目管理

我把过去五年里接触过的 27 个研发团队的任务管理看板翻了一遍，发现一个很尴尬的规律：上线时被寄予厚望的效能仪表盘，平均在第 11 周之后周活跃打开率跌破 15%，第 20 周基本…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的研发团队做交付数据复盘，看到一组非常刺眼的数据：任务关闭率连续三个季度稳定在 92% 以上，但版本准时交付率只有 58%。团队负责人第一反应…

2024 年第一季度，我参与了一次事后被证明"得不偿失"的看板治理：把一个 46 人研发中心在迭代看板上的 37 个工作项合并成 9 个，任务卡数量下降 76%…

我带过一个 47 人研发组织的效能改进项目，迭代复盘会上最尴尬的一幕是：项目经理投屏的看板上，子任务完成率 94%，但迭代承诺的 8 个需求只交付了 5 个。会议室里没人说话，因为…

我给七个研发团队做过任务管理的数据盘点，最让我印象深刻的不是数据有多漂亮，而是第一次跑出来的数字有多离谱：一个 200 人规模的研发组织，系统里统计出的任务平均周期时间是 0.8 …

去年我帮一家 180 人的研发组织做任务管理诊断，第一周就撞上一个很尴尬的事实：他们每周都开效率复盘会，但会上讨论的所有数据，都回答不了"哪一类任务的等待时间最长&quo…

2024 年 3 月，我接手了一个让我很尴尬的复盘会。一个 48 人的研发中心，上线某项目管理平台大半年，仪表盘做了 17 张图，管理者每周看，团队每周填。可当 CTO 问出&qu…

我接手过一个 128 人研发组织的效能治理项目，打开他们的任务列表时，第一屏有 47 个标题里带“优化”的任务，其中有 9 个的验收标准完全一致，只是分别挂在三个不同的迭代里。更麻…

去年第四季度，我参与了一次 120 人研发组织的迭代复盘。那个迭代 3 周，登记的 P0 级工作项 186 个，最终按期完成 117 个，按期完成率 62.9%。但真正让我警觉的不…

我带过一个 14 人的研发团队，某个迭代里我们把 62 个任务塞进两周看板。到第 9 天，41 个任务仍停在“进行中”，没有任何一个模块能完整演示。复盘会上大家都以为是排期太满，但…