项目管理

2023 年我接手过一个 40 人规模的研发团队做任务体系重建。接手时，他们用一款通用项目管理工具沉淀了 23000 多条任务，平台报表显示任务完成率长期在 90% 上下，但产品版…

我第一次真正意识到“执行人”这个字段有多要命，是在一个 180 人的研发中心做流程复盘的时候。项目经理打开看板给我看：38 个处于“进行中”的任务，只有 9 个能立刻说出具体是谁在…

去年 11 月，我接手了一条处于半失控状态的产品线：看板上"进行中"这一列堆着 47 张卡片，其中 9 张的负责人在两个月前已经转岗，14 张的最后更新日期停在…

去年我带一个 120 人的研发组织做工作项体系落地，前 30 天里最常听到的一句话是：“这个需求我口头跟他说过了。”三个月后，同一批人在周会上开口的第一句话变成了：“这个工作项编号…

2023 年我陪同一家做工业 SaaS 的客户做迭代复盘，130 人的研发组织，两周迭代跑到第 8 天，看板上 47 个任务处于「进行中」，而真正满足上线标准的只有 0 个。更扎心…

我上一次因为父任务睡不着觉，是帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘。他们一个双周迭代里产生了 1267 条任务，其中 431 条被标记为父任务，平均每个父任务下面挂 2.…

我在 2021 年接手过一个 42 人的研发团队，接手时他们的任务看板里有 3200 多条未关闭条目，每周站会开 40 分钟，但没人能说清下个迭代到底能不能交付。我们花了整整两周换…

我做过一次很难看的复盘：一个原本评估 2 周能交付的订单中心改造需求，被我拆成了 47 个任务卡，铺满三块看板。结果是交付周期从预估的 2 周拖到 5 周零 2 天，团队为了&qu…

去年我帮一家 120 人的 B 端 SaaS 公司做产品流程诊断，第一件事是把他们用了两年的任务看板导成 CSV。8200 多条记录里，47% 的任务最后一次状态变更发生在 90 …

我接手过一个23人的研发团队，任务管理这件事上，我踩过的最大一个坑，是在问题还没定义清楚的时候，就急着去比选工具。上线第三个月，我在例会上问了一句："现在有多少个任务卡在…