项目管理

2023 年 11 月，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做 PMO 流程诊断。打开他们项目管理系统的任务列表，标签字段里躺着 1,247 个标签，其中 63% 被使用过不到 …

我见过一个项目，PMO在周会上问“这个任务到底什么时候开始的”，三个人给出三个答案。开发说上周三，项目经理说本周一，系统里记录的是上上周五。这不是笑话，是我在某制造企业做流程诊断时…

去年我帮一家做工业软件的公司做PMO诊断，翻出他们过去两个季度共 1,842 条任务记录，发现一个很扎眼的数字：任务创建时填写的预计工期，和实际完成工期相比，中位数偏差是 +61%…

我去年帮一家 400 人规模的硬件研发企业做 PMO 流程诊断时，遇到一个很典型的场景：项目经理在周会上汇报"本周计划完成 18 个任务，实际完成 17 个"，…

状态设计的第一性原理：把“进展”变成可聚合的数据 我先说结论：任务状态设计失败，90%不是因为状态太多，而是因为把不同维度的信息塞进了同一个字段。进度、风险、交付结论，这三件事在现…

2023 年我接手一个 PMO 治理项目时，客户方的项目管理平台上累计有 3417 条在办任务，标签字段一共出现过 187 种不同写法。其中表示“跨部门协同”的标签就有 9 个：跨…

去年 Q4，我参与了一家工业软件公司的项目复盘。一个计划 42 人天的版本迭代，最终实际投入 96 人天，偏差率 128%。会后大家给出的原因很统一：测试介入太晚、需求变更太多、联…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的软硬件混合研发企业做 PMO 复盘，把系统里 1,842 条已关闭任务导出做成透视表，有两组数字让我当场停下来：一是 63% 的任务截止时间…

三年前我接手一个 400 人研发组织的 PMO 诊断，第一件事是导出项目管理系统里的任务明细。2847 条任务，预计工期字段填「3」的有 2473 条，占比 86.9%；填「1」的…

2023 年我接手一家年营收 40 亿元装备制造企业 PMO 的诊断项目，打开他们项目管理工具的后台，工作项类型一共 47 个：“需求”“硬件需求”“软件需求”“预研需求”“预研需…