项目管理

去年第四季度，我在一家营收二十多亿的装备制造企业做 PMO 流程诊断。他们当时有 240 个在跑的项目、31 个任务属性字段、17 个自定义标签，以及三份由不同部门维护、互相都对不…

我做过一次有点"打脸"的统计：在某装备制造企业1180人的研发体系里，PMO每月汇总的完成度数据，与项目实际可交付物状态逐条比对后，偏差超过15个百分点的任务占…

去年我接手一家 1400 人 To B 软件企业的 PMO 流程治理，第一周做数据抽样就撞上一个刺眼的结果：系统里任务完成率 82%，但在客户环境真正通过验收的交付物只有 61%。…

我见过最典型的失败，是 PMO 花两周时间拉出一张 47 个标签的《标签字典》，开完宣讲会发到群里，三个月后我去查后台，真正被使用的只有 4 个，使用率 8%。而同一时期，另一个 …

先说结论：优先级管理的本质是任务属性治理 我把过去三年做过的流程治理项目复盘了一遍，一共介入过十四家企业的研发管理改造，其中十一家在第一轮访谈里都把问题描述成“优先级太乱”。但真正…

去年我帮一家两百多人的硬件研发企业做PMO流程复盘，项目经理在周会上汇报某个模块完成度92%，全场没有人质疑。两周后该模块延期交付，追问之下才发现，那92%是把"代码写完…

去年第三季度，我帮一家320人的研发组织做PMO流程审计。系统里被标记为“逾期”的任务一共1847条，我逐条核对后发现，真正意义上逾期的只有1126条。剩下721条是伪逾期：有的截…

去年第四季度，我给一家 420 人的软硬一体研发组织做交付复盘，把 312 个在途任务的截止时间字段全部导出来做了一次分布统计。结果有点难看：41% 的截止日期落在周五，18% 落…

我在 2023 年接手过一家 800 人规模制造企业的 PMO 诊断项目，起因是研发总监在季度经营会上拍了一张表：全公司 47 个在建项目，能说清"哪些任务是本周必须交付…

我做过一次事后复盘，起因很尴尬：一个上线 14 天的迭代，PMO 在周会上报"完成率 87%"，业务方当场反问"那为什么我盯的 3 个关键功能一个都没…