项目管理

2024 年 3 月，我接手一家 180 人 SaaS 公司的研发效能治理项目，第一件事是让管理员导出项目管理平台里全部的任务类型。导出结果有 43 个：产品需求、需求变更、小需求…

去年十月，我在一个 34 人的跨职能产品团队做流程复盘时，发现一个很刺眼的数据：团队在项目管理平台里累计创建了 187 个标签，但真正被用在筛选视图里的只有 19 个；剩下 168…

去年 Q4，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻开他们项目管理系统的任务列表，看到一个很尴尬的事实：同一个迭代里的 87 个任务，有 63 个的“实际开始时间”…

去年我帮一家 180 人的企业服务公司做研发效能复盘时，做了一件很笨但很有用的事：把他们三个月内所有"已完成"的任务导出来，把"计划工期"和…

2023年我接手一个B端私有化交付项目，版本计划表上37个任务，截止时间字段填写率100%，看起来无懈可击。结果版本延期21天，其中19天的延迟集中在4个任务上，而这4个任务的截止…

2023 年下半年，我以外部流程顾问的身份进入一家 260 人规模的 B 端 SaaS 公司。第一天我要的权限不是代码仓库，也不是 BI 后台，而是需求池的完整导出。那张表里在办需…

我做过一次挺笨的事：把一个 200 多人的产品研发组织的任务类型从 31 个砍到 9 个，花了三周。第二周就有人在协作区偷偷建了一个叫「临时-32」的类型，理由很朴素，「我要的东西…

我在给中大型研发组织做研发效能落地时，被问得最多的不是"甘特图怎么画"，而是"我们的实际工期为什么永远对不上账"。2021 年我参与过一家 …

任务属性里的“开始时间”，是我见过被低估得最彻底的一个字段。2021 年我参与一家 300 人规模研发组织的交付度量复盘，他们连续采集了三个月的 1.8 万条任务数据，结果有 62…

2023年我参与过一次典型的工期翻车复盘。一个18人的产品研发单元，某条产品线给销售侧承诺“6周上线”，研发侧内部估算总量是40人天，实际耗掉92人天，偏差130%。复盘会开了三小…