项目管理

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发组织做流程复盘，他们的 CTO 抛出一个问题："我们 140 个研发，每个任务都填了预计工期，为什么季度交付准时率只有 61%？&qu…

2021 年我接手一个 40 人的研发中台团队时，翻了一遍他们历史库里的 1732 个已关闭任务，发现有 61% 的任务「预计工期」字段和实际完成日期偏差超过 3 天。真正让我意外…

上个月，一个做 B 端 SaaS 的研发负责人把他们的工时报表发给我，问了一个很具体的问题：为什么同一个迭代里，所有任务卡上填的"实际工期"加起来只有 42 人…

去年三季度，我给一家 320 人的软硬件一体企业做研发流程复盘，导出了他们连续 13 周的研发任务明细，一共 1847 条。我想看的其实只有一件事：截止时间这个字段到底有没有被用起…

我复盘过一份 120 人产品研发组织、连续 9 个迭代的工期数据：在第 1 到第 3 个迭代里，任务卡片上「预计工期」字段的填写率只有 43%，交付准时率 61%，工期偏差中位数 …

很多研发团队做标签管理，第一步就走错了：把标签当成“给任务贴几个词”的轻量功能，于是上线两周后标签数量破百、命名五花八门、看板上一片混乱，最后所有人放弃使用。我在过去几年帮十几家 …

“截止时间”这四个字，在研发团队里几乎是最被滥用的任务属性。我统计过自己深度参与过的 11 个研发团队看板，超过 68% 的任务截止时间处于一种“填了但没人看”的状态：填的时候写的…

2023 年下半年，我给一家做工业软件的研发团队做研发效能复盘。打开他们的任务看板，我第一反应不是"数据难找"，而是字段太多：单个任务卡片上挂了 34 个属性，…

上周三下午，我把一个挂着“P0”标签的需求降到了 P2。需求方在群里连发三条消息问我：“是不是不重视我们这条线的业务？”那一刻我意识到，问题不在我在不在乎，而在于我们团队其实从来没…

我复盘过自己经手的 47 个研发组织，其中 31 个的任务类型超过 12 种，有 9 个团队的管理员在被我追问"这两个类型的区别到底是什么"时，给不出稳定答案。…