项目管理

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才交付的 SaaS 中台项目。交付团队 38 人，分 6 个小组，计划工期排得满满当当，甘特图上看不出一丝风险。但实际执行时，有三个任务…

去年第三季度，我接手了一个 47 人的研发效能诊断项目。团队 leader 在启动会上说了一句话，我到现在还记得：“我们的预计工期不是估算出来的，是拍出来的，拍完还要再打八折，因为…

去年第三季度，我参与了一家 400 人规模智能硬件公司的研发效能复盘。这家公司有 9 条产品线、6 个研发小组，用的工具不可谓不先进，流程不可谓不完整，但交付准时率只有 58%。复…

很多研发团队都遇到过这样的场景：任务在平台上建好了，负责人、优先级、标签、预估工时一个不少，可到了截止时间前两小时，才发现这个任务其实还卡在等另外一个模块的接口联调上。系统里它显示…

我给一家 180 人的研发组织做流程诊断时，第一个要的不是需求文档，而是他们的状态列表。他们给了我 14 个：待评审、评审中、待排期、已排期、开发中、开发完成、提测中、测试中、测试…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的研发团队做交付复盘时，发现一个很刺眼的数据：他们迭代周期内平均每个任务被延期 2.7 天，但团队一致认为"大家都很拼"。我让他…

去年 11 月，我接手一个 180 人研发组织的效能改进项目。第一次打开他们的任务看板，我看到 2900 多个未关闭任务，其中 417 个任务标题都叫“优化相关逻辑”。更要命的是，…

去年Q3，我帮一家做工业物联网的研发团队复盘项目延期原因。翻了他们近半年的项目数据后，发现一个反常识结论：项目延期最严重的三条业务线，恰恰是工时填得最规范、预计工期字段填写率最高的…

上个月我帮一个 180 人的研发组织做工期数据复盘，翻出他们过去三个迭代关闭的 1, 247 个任务，发现一个很刺眼的数字：标注了"预计工时"的任务里，实际工期…

去年十月，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做效能诊断，118 人的规模、13 个研发小组，任务系统里沉淀了 27 万条工作项。打开新建任务的页面，我数了一下：31 个字段。除…