项目管理

去年我帮一家约 320 人的研发组织做研发效能复盘，第一件事就是拉出"任务开始时间"字段做质量审计。结果有点难看：这个字段的整体缺失率是 41%，在已经填写的 …

我带过一个 47 人的研发团队，有一段时间每周延期的任务稳定在 30 条上下，周会上几乎每个人都在解释"为什么没做完"。后来我把三个迭代的任务全量导出，按截止时…

去年我参与了一家 400 人规模研发组织的效能复盘，他们用同一个数字回答了两个完全相反的问题：当我问"你们的需求优先级是怎么定的"，CTO 说"我们每…

上周复盘会上，一个 40 人的研发团队给我看他们的迭代报表：迭代第 8 天，燃尽图已经接近触底，理论上还剩约 30% 的工量没做完。我问了第一个问题，“这 30% 里，有多少任务的…

去年我参与过一家 400 人规模智能硬件公司的研发效能复盘。他们有 11 个研发小组、双周迭代、在一个老牌项目管理平台上跑了三年。复盘时我们拉了 6 个迭代共 2180 个工作项的…

去年第三季度，我参与了一家 260 人智能硬件公司的研发效能诊断。他们 9 月中旬进入开发的一个固件任务，项目经理在评审会上报的工期是 6 人天，结果到 10 月底还没合入主干。我…

去年我参与过一次跨三个事业部的延期复盘，26 个失控项目里有 19 个，在立项评审当天就已经有明确的风险信号，技术方案没验证、依赖方没有确认排期、需求方自己都说不清边界。这些信号全…

2023 年下半年到 2025 年初，我参与或旁听了 6 个研发组织的优先级治理项目，团队规模从 45 人到 620 人不等，其中 4 个是 100 人以上的中大型组织。这期间我看…

先说一个反常识的结论：研发团队的任务类型管理失败，原因几乎从来不是"类型太少"，而是"类型太多、且没人负责"。2023 年到现在，我先后参与…

去年冬天，我帮一家做工业质检软件的团队做交付复盘。翻开他们的项目管理平台，同一个项目里躺着 19 个状态列、37 个自定义字段、8 个任务类型。团队负责人很委屈：这些都是三年来一个…