项目管理

去年我接手一个 60 人规模的实施团队做过程治理，第一周就被一个需求问住了：客户的信息中心主任要求当天下午给出"过去三个月超过 7 天未闭环的问题清单，并标注每个问题影响…

我做过一次事后被同事称为“状态考古”的复盘：一个 270 人的研发组织，项目管理平台里累计存在 47 个自定义状态，其中 11 个在最近 90 天里没有任何一次流转记录，6 个状态…

我给一个 40 人的实施团队做过程度盘。打开看板的那一刻，我以为自己看错了：当期 63 个任务，标记为“高”或“紧急”的有 51 个，占 81%。剩下 12 个全是“中”，没有一个…

2023 年我参与复盘一个 ERP 实施项目，上线前一周的周会上项目经理说“任务都排完了”，实施顾问当场打开任务列表，247 个任务里有 61 个开始时间是空的，还有 38 个开始…

过去六年里，我参与过四次实施团队的工具链改造：从最早的 Excel 排期表，到自建轻量系统，再到把上千人的交付组织整体迁移到专业项目管理平台。每一次改造，最先被填满、也最先烂掉的字…

2023 年秋天，我参与了一家 260 人研发组织的工具链迁移复盘。真正让我意外的不是看板怎么重搭，而是标签：迁移完成第 14 天，我在项目空间里数了一遍标签总量，1,847 个，…

我参与过一次 800 人研发组织从 Jira 迁移到国产项目管理平台的任务体系重构。迁移启动前，我们写脚本扫了一遍历史数据：全组织累积 47 个自定义字段，其中 29 个在最近 9…

去年我帮一个 180 人的研发组织做迭代数据治理，翻完他们三个季度的任务表之后，发现一个很荒诞的现象：同一个迭代里，有 47 个任务的完成度停在 90% 超过 10 天，最后其中 …

2021 年我接手一个 280 人规模的研发组织时，需求池里躺着 1,437 个未关闭的工作项，其中有 446 个被标成了最高优先级，占比 31%。每次双周排期会开满 2.5 小时…

上周有位在杭州做 SaaS 的朋友把他们团队的看板截图发给我，上面躺着十一个状态：待讨论、待排期、已排期、开发中、开发完成、自测中、自测完成、待联调、联调中、测试中、待验收。他问我…