项目管理

去年 Q3，我帮一家 200 人规模的研发组织做交付复盘。我们把四个迭代、3127 条任务的状态、估点、负责人和截止时间字段全量导出，做了个很朴素的统计：68.4% 的任务，截止时…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，100 多人的产研组织，Jira 上跑了三年，任务总量超过 47 万条。我做的第一件事不是看他们的迭代报表，而是把任务按属性字…

2023 年 Q2，我在一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，第一次把「截止时间」这个字段单独拉出来做统计，结果相当难看：统计周期内创建的 2317 个在途任务里，…

去年第四季度，我参与了一次针对 320 人研发组织的交付复盘。会上有位技术负责人展示了一份看板截图：12 个需求全部标注"完成度 92% 以上"，其中 4 个甚…

很多研发团队在项目复盘时都会遇到一个尴尬场景：迭代看板上任务数量看着不多，但一到统计口径就崩了，有人说这个月交付了 47 个需求，有人说交付了 120 个任务，还有人说缺陷数暴涨了…

2023 年我接手过一个 180 人研发团队的流程诊断，打开他们的项目管理系统，任务类型下拉列表里有 47 个选项：需求、子需求、用户故事、技术任务、技术债、优化项、缺陷、线上缺陷…

去年第三季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻看他们项目管理平台的后台数据时发现一个刺眼的事实：全公司 37 个"进行中"的任务里，有 1…

去年下半年，我帮一家 150 人左右的 SaaS 公司做研发流程诊断。他们最头疼的问题不是需求做不完，而是“明明每个任务都估了工时，为什么交付日期还是不准”。我拉了三个月的任务流转…

去年秋天，我带着三个人进到一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。第一天旁听站会，我就看到一个很微妙的动作：一个开发同学把任务卡从"待提测"拖回"开发中&…

2024 年秋天，我帮一家约 160 人的企业服务公司做研发效能复盘。我们把过去两个季度的需求池全部导出，一共 1180 条工作项，其中被标为 P0 的有 401 条，占比 34%…