项目管理

我做过一次很扎心的复盘：把一个 120 人研发组织连续 6 个迭代、共 1,842 个工作项的"预计工期"和"实际工期"拉齐做对比，结果发现…

2024年3月，我在复盘一个中台项目的交付数据时发现了一件让我当场愣住的事：项目里38个任务的截止时间，有27个落在同一天，上线前那个周五。这不是排期，这是把"截止时间&…

我给三个团队做过任务标签体系的落地，也亲手推翻过其中两版。第一版我设计得很"漂亮"：7 个维度、58 个标签值、12 页命名规范文档，评审会上拿到的评价是&qu…

我在过去六年里复盘过 37 个研发效能度量项目，其中 29 个项目最终的口径争议，都能追溯到同一个字段，任务状态。这个字段在产品经理的 PRD 里通常只占半页纸，却决定了后面所有报…

我带过一个约 300 人的研发组织做研发管理平台的切换。切换前，我在需求池里随手数了一下，同时存在 7 种不同的优先级写法：P0/P1/P2、高/中/低、S/A/B/C、红黄绿标签…

一个任务卡上写着“预计3天”，实际做了9天。复盘会上，产品经理问开发为什么超了6天，开发说“中间等接口等了3天，又被打断了两天，还有一天在改需求”。可任务卡里，这些信息一个字都没有…

2023 年第三季度，我负责的一条企业协同产品线在六个迭代里延期了五次，团队每次复盘给出的原因都不太一样：需求中途变更、后端接口没就绪、测试环境被别的项目占用。听上去都是执行层面的…

我做过一次复盘，把某 120 人研发组织连续 8 周的任务数据拉出来，发现一个很尴尬的事实：同一批任务，用"日历天"算出来的平均实际工期是 6.8 天，用&qu…

去年我接手一个约 140 人的产品研发组织的数据治理项目，第一次周会就被卡住了。业务负责人问：“上个季度需求平均交付周期是多少天？”产品经理说 21 天，研发负责人说 27 天，质…

很多产品经理第一次认真思考“状态”这件事，往往是在一次协作事故之后。我印象很深的一个案例：一个 30 人左右的 SaaS 团队，需求列表里只有“待处理 / 处理中 / 已完成”三个…