项目管理

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的团队复盘他们连续三个版本延期的问题。研发负责人一口咬定是"产品经理需求写得太粗"，产品经理反驳"研发估时从…

我做过一次并不光彩的统计：在一个约 260 人的研发组织里，12 名产品经理在项目管理平台上累计创建了 4200 多条任务，三个月后能准确说出"这条任务当时为什么被排在那…

我把一个300人研发组织的任务状态从17个砍到6个那天，两位研发负责人来找我，说这样会让项目彻底失控。三个月后，同一批人给这套状态模型打了8.7分。真正让我意外的不是分数，而是这组…

很多产品经理把任务系统当成“能建任务就行”，真正拖垮效率的却是属性定义：一个迭代需求同时挂 3 套优先级、5 个状态、7 个自定义字段，成员每天花在“这个该选哪个”的时间平均 22…

去年冬天我帮一家做工业 SaaS 的客户做流程诊断，产品负责人很自信地告诉我："我们上个季度的需求交付率是 87%。"我打开他们的项目管理平台，筛出所有标记为&…

任务属性分类这件事，我踩过的坑比大多数产品经理吃过的饭还多。2021 年我接手一个 120 人的研发组织做流程改造，第一周就发现一个荒诞现象：同一个迭代里，前端任务卡片上写着&qu…

去年 Q4，我陪一个 180 人规模的研发组织做季度复盘。他们的需求池里有 437 条未关闭需求，其中 219 条被标注为最高优先级，占比刚好一半。但那个季度真正上线的只有 11 …

我把一个 320 人研发组织的需求看板，从 27 个状态砍到 7 个。上线第三天，一位产品负责人直接在群里问我：“需求评审完了在等设计排期，你让我放哪儿？”这个问题问得非常对，它正…

去年我接手一个 40 人产品研发团队的流程治理项目，第一周做任务类型盘点时，Jira 实例里活跃的类型有 37 种：11 种在过去 90 天里创建量不超过 3 条，4 种同名类型被…

半年前我做过一件在团队里挨骂的事：把看板上原本只有 1 个的“截止时间”字段，拆成了 4 个相关联的属性。第一个迭代刚上线，任务卡片上多出三行日期，填写成本肉眼可见地上涨，有位资深…