项目管理

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘，翻到一条让我后背发凉的记录：一个会导致用户数据越权访问的安全缺陷，在项目管理系统里被建成了「需求」类型，属性只…

2024 年下半年，我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做研发流程体检。导出他们近半年的 2,376 条任务记录后，截止时间字段的填充率是 94.7%，光看这个数字，几乎可以…

我接手过一个研发组织的标签体系：创建者 47 人，累计生成标签 1382 个，其中 61% 的标签在过去 90 天里没有任何一条任务引用过。更麻烦的是，团队每周向管理层汇报的“P0…

2023 年我接手复盘一个延期 6 周的交付项目，团队给的结论是"最后两个迭代产能不足"。但把 137 个任务的属性导出成表之后，我看到的却是另一幅画面：11 …

去年做研发效能复盘时，我把手上一条 140 人产品线的历史任务全部拉出来做了一次属性审计，结果很难看：4.2 万条任务里，38.4% 的截止时间字段是空的；在填了的那些任务里，有 …

2023 年下半年，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。翻完他们三个季度的需求记录后，我得到一个反常识的结论：这家公司一共有 47 个需求被标注为最高优先级，…

去年第三季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻开他们的项目管理平台，发现一个触目惊心的数字：待办列表里躺着 847 个任务，其中 63% 的任务超过 9…

上周复盘会上，一位产品经理指着看板问我：“这个需求我估了 5 天，为什么实际做了 23 天？”我把这条任务翻出来看了一遍：验收标准写的是“优化下单体验”，技术方案里写的是“先调研一…

上个月我陪一家 400 人规模的软硬件混合研发团队做研发效能复盘，随手拉了一张表：他们任务管理平台里单个任务平均挂着 27 个自定义属性，其中 14 个是必填。我又随机抽了 200…

过去三年我参与过 17 个研发团队的项目管理工具落地，其中有一个数据一直让我印象很深：在我抽样分析的 2000 多条延期任务里，真正因为"人不够"导致延期的不到…