项目管理

2023 年我做过一次不太体面的复盘。当时我接手一个 220 人规模研发组织的效能问题，从工具里导出 6 个月、共 4812 条带完整任务属性的记录，结果是这样的：61% 的任务填…

我做过一次复盘，结论很扎心：一个 140 人的产品研发组织，三个月里最贵的协作成本不是需求评审的时间，而是一个名叫“优先级”的下拉框。产品经理把它从 P2 改成 P1，研发看到的是…

去年我帮一家 300 人规模的软硬件混合研发团队做流程诊断，翻他们过去两个季度的需求数据时，看到一个非常刺眼的组合：需求完成率 96.3%，但同期因为“功能不符合验收标准”而重新打…

去年 Q3 的一次双周评审会上，我问了一个看起来很简单的问题：过去三个冲刺里，真正因为外部依赖被卡住的任务有多少个、平均卡了几天？会议室里坐着 11 个人，包括 3 个产品经理、4…

去年第三季度，我参与了一家 400 人规模 SaaS 公司的研发效能复盘。会议开到第 47 分钟，三条产品线的负责人还在争同一个问题：一个已经合入主干、但测试还没验完的需求，完成度…

上周复盘会，我让团队把过去一个季度所有"完成度 ≥ 90%"的任务拉出来，对照最终验收记录，结果有点难堪：37 个自报完成度超过 90% 的任务里，有 14 个…

上个月我帮一家做工业 SaaS 的公司做需求管理复盘，他们把过去 9 个月进过需求池的 1247 条需求导出来给我看。结果让我有点意外：标为 P0 的需求有 386 条，占了 31…

去年 Q3，我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，从他们的项目管理平台里导出 12,847 条任务记录。清洗过程中发现两件事：标注为“其他 / 未分类”的任务占…

2021 年我接手一个 42 人的产品研发团队做流程治理时，打开后台配置页面，里面躺着 17 个任务类型：产品需求、用户故事、技术需求、缺陷、线上 Bug、测试用例、设计任务、运营…

2023 年下半年，我对一个 260 人规模的研发组织做过一次排期数据审计：任务「开始时间」字段的填写率是 97.4%，但同期需求按开始时间准点启动的比例只有 58.2%。字段几乎…