项目管理

去年 11 月，我帮一家 600 人的 SaaS 公司做版本复盘，翻到一组数字：一个大版本上线前 18 天，有 47 个任务换了负责人，其中 12 个任务的验收标准、依赖关系和测试…

2022 年 3 月，我在一家做工业设备的企业做研发流程诊断，第一天就撞上一件事：研发中心负责人打开某项目管理平台，勾选了 46 条需求，点了一下“批量分配”，把它们全部指派给了 …

我带过一个 42 人的研发交付团队，任务分派一度是每周一早上最贵的两小时：全员到齐，项目经理在白板上写名字，写完 60 多条任务，周三之前有 19 条被重新指派，占比接近 30%。…

2021年秋天，我在一家做工业软件的甲方带 PMO，研发中心 118 人，跨 7 条产品线。那半年我只做一件事：把"谁把活派给谁、谁必须接、接不了怎么办、协办到哪一步算完…

2024 年第一季度，我把手上 9 个在跑项目的延期原因做了一次归因复盘。结果让我有点难堪：9 个项目里有 6 个，第一块多米诺骨牌倒下的位置不是开发延期、不是测试漏测、也不是需求…

去年我接手一个 40 人的交付项目，上线前三天，关键路径上的接口联调任务突然"消失"了，不是没人认领，而是两个人都以为对方在做。复盘时我把那条分派消息翻出来，一…

去年第三季度我接手一个32人的研发交付团队，项目管理系统里躺着41个“未分配”状态的任务，其中14个已经挂了超过10天没人动。我做了一个当时看起来很有道理的决定：把项目经理统一指派…

2023 年我接手一个 43 人研发项目组的流程梳理，第一步是导出全部工作项标签，结果是 487 个。其中 306 个只被使用过一次，占比 63%；另有 11 组标签语义完全重合，…

去年第四季度，我接手了一个交付延期超过六周的中台重构项目。翻看任务系统记录时发现一个被大多数人忽略的事实：项目周期内共发生 47 次任务负责人变更，其中 31 次发生在迭代中途，而…

去年 Q3，我帮一家 180 人的研发组织做迭代复盘，翻出一个挺刺眼的数字：他们把 326 个工作项从"待分派"推进到"已指派"，前后花了项…