项目管理

去年 11 月，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，团队 42 人、6 个小组、3 位项目经理。第一周我只做了一件很小的事：把项目经理过去三周在群里发的所有"这个谁来…

去年我接手一个 14 人交付项目的复盘，翻开任务记录时发现一条很扎眼的数据：名为"支付网关联调"的任务，从创建到关闭用了 19 天，但真正有人动手的时间加起来不…

2021年冬天，我接手一个已经延期六周的信贷系统迁移项目。前任项目经理离职时，在群里发了一句"任务都分配好了，大家继续推进"，然后交接文档只有一份28页的PPT…

去年十月，我接手了一个 87 人的跨端交付项目，横跨客户端、服务端、测试和数据四个小组。第一个迭代，我把手上 60% 的任务分派了出去，自认为终于从执行层脱身了。两周后打开看板，1…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做研发管理复盘时，发现了一个被严重低估的效率黑洞：光是"任务负责人变更"这一件事，在三个月里触发了 1147…

去年秋天，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，他们的项目经理在群里甩出一张“任务认领表”，47 个待办任务挂了三天，只有 9 个被认领，其中 6 个还是同一个人认…

去年复盘一个延期 11 周的交付项目时，我发现所有里程碑上都写着"责任人已确认"，但真正的根因不是技术难度，而是任务分派制度本身有洞：需求评审时定下的 68 个…

2023 年到 2024 年，我参与过 11 次研发团队的分派流程诊断，其中 9 次的问题表象都是“任务分配不均”，但把数据拉出来看，真正的原因几乎永远是同一个：任务在系统里不可见…

2021 年我接手一个 260 人研发组织的效能治理，第一次参加迭代计划会就撞上一件怪事：项目经理用两个小时把 47 个工作项分派得干干净净，看板上每张卡片都有责任人。一周后我拉数…

任务负责人变更流程与规范：项目经理任务分派流程优化关键指标 去年我在一个 120 人的研发组织做交付流程治理，顺手拉了一次工作项变更日志：一个季度 1473 次任务负责人变更，平均…