项目管理

去年下半年，我参与了一家 180 人规模研发组织的交付复盘。我们把三个季度、11400 条任务记录导出，做了一次相关性分析，结果有点反常识：人均任务数最多的两个小组，延期率反而是最…

项目做到第 11 周，后端负责人被临时抽调到另一个更紧急的项目，他手上还有 7 个工作项没做完，其中 3 个卡在联调。他在群里发了一句“我手上的任务转给小李了”，然后退出了那个项目…

我第一次把“任务分派”和“任务委派”当成两件事，是在一个 128 人的研发组织里。当时我们把项目管理工具里的数据导出来做季度复盘，发现任务“负责人”字段填写率是 92%，从数据看非…

2023年我在一个110人的研发交付团队做PMO梳理，接手第一周干了件有点笨的事：把过去三个月IM群里所有带"@"的任务消息全部导出，一共1,847条，然后逐条…

去年第三季度，我帮一家 300 人规模的研发组织做迭代复盘，发现一个很扎眼的数据：三个月里共有 47 个任务发生过负责人变更，其中 12 个最终超期，8 个出现返工。更意外的是，超…

2024 年第二季度，我帮一个 140 人的研发组织做了一次分派链路体检，结果比预想的难看：一个双周迭代里系统创建了 316 个工作项，迭代结束时仍有 41 个停在“待处理”，而这…

2022 年我接手一个约 140 人的研发组织，双周迭代，PMO 在启动会上用一张 Excel 一次性分派了 217 个任务。会后 4 小时，我收到 63 条"这个任务不…

过去两年我参与过 11 个中大型研发组织的任务分派与协办流程梳理，从 120 人的 SaaS 团队到 800 人的制造企业数字化中心。有一个反常识的结论反复出现：任务分派做得最差的…

去年第四季度，我接手了一个已经延期 47 天的跨部门交付项目。复盘会上，所有人的第一反应都是“执行不力”，但把任务数据拉出来之后，我看到的是另一个答案：87% 的延期任务，问题不在…

去年 11 月，我帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。翻他们上个季度的项目管理平台数据时，我发现一个很别扭的现象：1,847 条任务发生过负责人变更，系统里&quo…