项目管理

我做过一次很尴尬的复盘。2022 年我负责一个 180 人的研发交付团队，把任务从"经理指派"改成"成员自主认领"之后，团队满意度调查涨了 …

上周三下午，我在一个三百人规模的研发组织做迭代复盘，产品负责人当着所有人的面问了一句："我们这个迭代有 47 个任务换了负责人，是不是有点多？"会议室安静了三秒…

去年我复盘过一个 12 人研发团队连续 3 个月的任务分派数据，发现一件很扎心的事：项目经理每周花在"派任务"上的时间大约 4.5 小时，分派结果的均衡度看起来…

2024 年第三季度，我帮一家 120 人规模的研发组织做交付复盘，翻到一条让我印象很深的操作记录：某个周五下午 17:40，一位项目经理用批量分配把 63 条测试任务一次性派给了…

我在负责一个 400 人规模的研发交付组织时，做过一次内部复盘：连续三个月里，延期超过 5 个工作日的 137 个任务中，有 93 个挂着至少一名"协办人"，占…

去年我复盘过一个失败的项目：8个人的小组，要在6周内交付一个结算模块。任务拆得很漂亮，甘特图排得满满当当，责任人也一个个写进了表格。第三周例会上我问进度，三个后端说"我在…

去年我接手过一个被内部戏称为“返工永动机”的项目：8 个人、14 周计划、预算 260 万，最终延期 37 天，超支 41 万。复盘时我做了一件很“较真”的事，把 213 条任务的…

去年第四季度，我参与复盘了一个约 180 人研发组织的交付事故：一个对外承诺 12 月 20 日上线的核心模块，在 12 月 17 日才被发现"没有人真正负责"…

派发任务看起来是项目经理最日常的动作，但真正出事的项目，十次里有七次不是技术难题，而是任务发出去的那一刻就已经埋了雷。我统计过自己带过的 23 个中大型交付项目，其中 9 个项目出…

我见过最危险的任务分派，不是在项目启动会上当众宣布“这块你来负责”，而是在项目已经烧到眉毛时，项目经理把一份写了三页的方案转交给一个看起来“靠谱”的人，说了一句：“你先按这个推进，…