项目管理

我统计过自己团队连续 6 个月的 312 次任务转交记录，发现一个反常识的结果：产品经理把任务分派出去的平均耗时从 4.8 分钟压到 1.9 分钟后，整条链路的平均交付周期反而延长…

我在一家120人规模的B端SaaS公司做过两年产品负责人，也以外部顾问身份进过四家300人以上的研发组织。这两段经历反复撞上同一个结论：产品经理真正的效率黑洞，往往不是需求写不完，…

我做过一个持续 18 个月的观察：同一个 40 人规模的研发组织，产品经理从 3 人扩到 6 人之后，团队的人均交付吞吐量不升反降，需求平均在"待分派"状态停留…

去年我参与过一次研发流程诊断，样本是三条产品线连续 12 周的 4,812 条任务记录。复盘逾期原因时，出现了一个我没预料到的结果：排期不合理只占 14%，人力不足占 19%，而 …

上周三下午四点，我在一个 140 人的产研团队做流转复盘，翻到一条让人哭笑不得的记录：一个支付对账需求在 9 天内被转派了 7 次，最后落到一位刚入职两周的后端身上，而他的直属上级…

2021 年，我带着一个 12 人的产品研发小组，自认为是个“委派很勤快”的产品经理。任务当天发、日报天天追、看板天天更新。季度复盘时，我的上级问了我一句：这 6 个需求里，有几个…

2021年秋天，我带着一个12人的产研小组赶一个版本上线。上线前一天晚上十点，我在看板上发现有三个需求还挂在"开发中"，可当我在群里问"这三个谁在做&…

我在 2023 年接手过一个很典型的烂摊子。一个 B 端 SaaS 团队的产品负责人，把 47 条需求一次性"转交"给了研发、测试和交付三个小组，转交方式是一份…

过去两年我先后在两家公司带过产品团队，一次是从 0 到 1 组建的 12 人小团队，一次是接手一个 60 多人的成熟产品线。两次都遇到同一个问题：需求评审会上大家都点头，任务分派下…

去年 11 月，我帮一家 320 人的软硬一体公司做研发流程复盘。他们把过去半年所有延期超过 7 天的工作项拉了出来，一共 214 个。逐条看下去，真正因为技术难题卡住的只有 31…