项目管理

去年我复盘一个 60 人产品线的交付数据，发现一件挺反常识的事：这个团队的"任务一次派对人"的比例只有 53%，但交付质量评分有 4.2 分（5 分制）。活干得…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发流程诊断，翻看板时发现了一组很难看的数据：一个四周期迭代里，被标记为“协办”的 68 个任务，有 41 个在截止日当天仍停在“进…

很多团队把“认领流程”理解成一块看板加一条口头约定：需求往池子里一放，谁有空谁点一下“领取”。我在三家中大型企业做过研效流程落地，最反常识的一次观察是：认领制做得越“自由”，产品经…

上个月我陪一家 130 人的 SaaS 公司做季度研发复盘，翻开迭代数据时看到一个很刺眼的数字：在被标记为「已完成」的 412 个工作项里，有 68 个在迭代中途更换过负责人，占比…

上周三凌晨一点，我在协作工具里看到一条消息：“迭代里 87 个任务全被分到测试组了，明早九点评审。”发消息的是我们团队的产品经理，起因很简单：他想省事，在列表页全选了几十条工作项，…

去年冬天，我陪一家做工业设备 SaaS 的公司复盘一个延期了 23 天的版本。奇怪的是，代码提交曲线、构建成功率、测试覆盖率都正常，唯一失控的是任务本身：327 个任务里有 61 …

去年我帮一家 220 人的 B2B SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就撞上一个反常识的数据：需求评审通过率 92%，交付准时率只有 58%，而 4 位产品经理平均每周要花 9.…

去年第四季度，我复盘了自己带的产品小组交付记录：三个迭代周期内，共有 68 个任务从产品经理手上委派出去，其中 21 个在验收环节被打回重做，返工率约 31%，而这些返工里有 17…

很多产品团队在起步阶段都遇到过同一个尴尬：一个功能需要设计、前端、后端、测试、运营五个人配合，但产品经理把任务丢进群里之后，两天过去，除了自己没人知道这件事该谁先动手。更常见的版本…

去年 4 月，我带的团队在一个版本里漏掉了一个埋点需求。复盘时发现，产品经理在需求评审后把任务指派给了另一位同事，那位同事当天请假，任务在"待处理"状态躺了 5…