项目管理

去年第四季度，我复盘了自己经手的 6 条产品线、3127 条任务记录，得到一个和直觉相反的结论：任务的平均闭环时长，跟任务本身是大是小几乎无关，跟"派活时把话说清楚了没有…

去年我帮一个 12 人的产品研发团队做流程复盘时，翻出了一份让人有点尴尬的记录：在一个为期两周的迭代里，项目经理在任务分派这件事上累计花了 6 小时 40 分钟，分出去 41 个多…

上周三凌晨一点，我在一个 400 人规模的产品研发群里看到一条消息：一位产品经理说他把 37 个需求分派给 9 个人，花了整整两小时，第二天早上发现有 4 个人收到的任务重复、2 …

任务分派协办听起来像一件不需要专门讨论的事：把活拆开、找到人、说清楚、盯到完成。但我做过统计，在我带过的三个产品团队、以及后续帮 11 家中大型企业做研发流程诊断的过程中，收集到 …

我在 2021 年带过一个 9 人的产品小组，那个季度我们规划了 4 个版本，延期 3 次。季度复盘的时候我把所有延期的工作项拉出来逐个看，得出一个很反常识的结论：真正因为技术难度…

2023 年我带着一个 7 人的产品小组做 B 端 SaaS 的重构交付，上线前两周临时插进来一批"埋点补录"任务。我在项目管理工具里一次性建了 43 条任务，…

去年第四季度，我复盘了我们团队连续 8 个迭代的 417 条任务记录，发现一个让我有点难堪的数字：其中 129 条任务在指派后的 24 小时内至少被追问过一次，占比 30.9%。追…

上周三下午四点，我在一家 300 人规模的软硬件公司做交付复盘。研发总监打开任务看板，指着一张叫「支付链路优化」的卡片问我：这个任务挂了四个负责人，到底谁说了算？我点进去一看，两个…

三周前我复盘了一次典型的委派事故：一个涉及 6 个端、4 个团队的订单重构需求，我在需求评审会上讲得很清楚，所有人都点头，结果三周后合并联调，发现三方对"订单状态扭转&q…

我第一次真正意识到“任务分派派发”是一门硬功夫，是在一次周五下午的验收会上。开发把做好的页面投到屏幕上，我问了一句“为什么没有批量导入”，对方回我一句“你当时只说加导入按钮”。那一…