项目管理

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断，他们的PMO负责人给我看了一张表：一个80人的研发组织，平均每个任务从"创建"到"被真正接单执行&quot…

2023年下半年，我接手一个约180人研发组织的PMO工作。到岗第一周，我做的第一件事不是画路线图，也不是重排里程碑，而是把项目管理平台里所有“已派发但48小时内无任何状态变更”的…

去年我帮一家 600 人规模的 SaaS 公司做 PMO 流程复盘时，翻到了他们内部工单系统里一条记录：一个客户侧的数据迁移任务，从售前转给交付、交付转给研发、研发转回交付、交付再…

去年我接手一个 180 人的研发组织做过程改进复盘，PMO 负责人给我看了一张她自己统计的表：过去一个季度，她和两位项目助理平均每周花 26 个小时在“把任务分到人头上”这件事上，…

2023年我在一家320人的软件公司做交付复盘时，把连续6周的1,847条任务分派记录拉出来做归因分析，结果有点反常识：真正因为"执行不力"导致的延期只占17%…

很多PMO把“协办”当成一个流程动作：主责人把任务派出去，填上协办人，然后在系统里点一下“提交”，就认为协同已经建立。我在过去六年里帮二十多家企业做过项目管理体系落地，几乎每家都遇…

我带过三支PMO团队，最狼狈的一次是某集团ERP替换项目：立项会上12个部门负责人全部点头，任务清单也发到了群里，可到了第6周复盘时，147个任务里有62个显示"进行中&…

去年我帮一家年营收约 40 亿的装备制造企业做 PMO 流程诊断，翻他们月度经营分析会的协办任务台账时看到一个反常识的数字：系统里协办任务的“完成率”是 91%，但同一批任务的“验…

去年 9 月，我接手了一家做智能硬件的中型企业的 PMO 咨询项目。他们研发中心有 11 个产品线、约 460 人，PMO 只有 3 个人。上线新项目管理平台的第一周，PMO 负责…

三年前我接手一家 1400 人规模集团的 PMO 负责人岗位，最自信的能力就是"派活"。每周一上午，我把四十多个任务在周会上分下去，谁做什么、什么时候交、交给谁…