项目管理

我们 PMO 团队曾在一个 300 人规模的研发组织里做过一次追溯统计：一个季度内，因为任务派发信息不完整而导致的返工，累计消耗了 1176 人时。按当时的人力成本折算，大约是 7…

我做过一件事：把一家 420 人软件公司的 PMO 任务分派流程拆开，逐段计时。结果是，一个任务从"PMO 决定要做"到"执行人真正开工"，…

去年我帮一家做工业软件的公司做PMO复盘，研发负责人给我看了一组数据：迭代看板上"待认领"的任务，平均停留3.7天，最长的一条挂了21天，最后是项目经理硬性指派…

去年第四季度，我帮一家 380 人的研发组织做交付复盘，翻到一条让我印象很深的数据：在一个季度内，PMO 正式派发的 1,472 条任务里，有 213 条在流转两周后仍然停留在&q…

去年 Q3，我帮一家 600 人规模的硬件研发企业做研发效能审计。审计开始前，PMO 负责人很自信地告诉我，他们的任务负责人变更流程"已经跑得很顺了"，变更申请…

去年第四季度，我参与了一家约620人企业服务公司的PMO流程复盘。他们的任务分派原本是PMO人工派单，改造成"任务认领制"后的12周里，平均分派等待时间从3.8…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家 260 人规模软件公司的 PMO 复盘。创始人给我的原话是：“我们的问题不是没人干活，而是活干完了不算数。” 我把他们过去 6 个月里 …

2023年秋天，我受一家300人规模的智能硬件公司邀请去做研发效能诊断。PMO负责人给我看的第一份材料不是甘特图，而是一张他自己画的"催办热力图"，上面密密麻麻…

2024 年 3 月，我帮一家 180 人规模的研发组织做 PMO 流程体检，导出他们项目管理系统里近 3 个月的任务流水，共 4173 条任务。我用脚本算了一个很多人从没算过的指…

上周我陪一家约 1500 人的软硬件混合型企业做季度复盘，PMO 负责人给我看了一张表：一个版本里有 847 个工作项，其中 612 个是通过批量分配一次性派下去的。分派动作只花了…