项目管理

2023年下半年，我以外部顾问的身份接手过一个典型的PMO烂尾项目。一家做工业软件的科技公司，研发中心430人，PMO 5个人，年初高调推行"任务认领制"：把季…

我曾经接手过一个问题最集中的 PMO：6 名项目经理，管着 210 人的研发组织，任务分派靠一张共享表格加三个群消息。上线第一个月，任务退回率是 23%，每四个被派下去的活，就有一…

我第一次被"分派"这件事绊倒，是在一个 300 人规模的研发组织里做 PMO 诊断。当时我发现一个反常识的现象：任务分派动作最频繁的项目组，准时交付率反而最低，…

去年年底，我帮一家两百多人的硬件研发企业做了一次 PMO 流程复盘。他们上线项目管理平台整整八个月，管理层满心期待能看到资源利用率提升，结果我拉出后台数据一看：任务平均滞留时间反而…

2023年下半年，我以外部顾问身份参与了一家营收约18亿元的装备制造企业的PMO诊断。项目启动会上，研发总监当着总经理的面说了一句话：“PMO派给我们的协办任务，我认，但请先把‘谁…

上个月我帮一家做工业软件的公司复盘季度交付，翻到一个让我后背发凉的数字：他们当季延期超过 5 天的任务里，有 41% 在延期发生前经历过至少一次任务负责人变更，而其中三分之二的变更…

去年我在一家约 300 人的软硬件企业做流程复盘，PMO 成立已经三个月，墙上贴着 12 页的《项目管理制度》，群里每天有 40 多条"这个谁跟一下"。我们随机…

上个月我帮一家做工业控制设备的公司做研发流程复盘，他们有个任务叫"新一代控制柜样机验证"，任务卡上挂着11个人，进度条卡在65%整整三周没动。项目经理跟我说，每…

2024年3月，我在一家400人规模的研发组织做PMO流程诊断，翻出一次月度派工会的原始记录：会上一次性分派了47项任务，三周后我逐条核对，真正进入"进行中"状…

2023 年 Q2，我接手了一个 83 人的智能硬件研发中心的任务流程改造。入职第一周，我做了一件事：把过去 30 天项目管理工具里的任务导出成表格，统计了每一个任务的"…