项目管理

去年第四季度，我接手了一个延期六周的 B 端产品迭代复盘。表面原因是"研发排期太满"，但把 137 条任务卡的流转记录逐条拉出来后，真正的问题浮出水面：有 41…

我带过一个 137 人的研发组织做认领制改造。第 3 个月复盘时，出现了一组让我后背发凉的数字：任务从进入待认领池到被认领的平均耗时从 1.8 天降到 0.4 天，但需求准时交付率…

上周三下午，我在一个 300 人规模的研发组织做流程复盘时，看到一个非常典型的转交事故：某核心支付链路的接口文档任务，原本由 A 产品经理负责，因为排期冲突转交给 B 产品经理，任…

去年第三季度，我负责的一个 B 端产品在发布前 11 天发现：一个被标记为"已完成"的核心接口任务，从头到尾没有明确的负责人。任务卡片挂在某个迭代里，看板上它是…

去年 Q4 的一个周二晚上十一点，我盯着迭代看板上 142 条待分配的需求，用批量操作把它们按模块分给了 9 个研发。整个过程 11 分钟，我当时的自我评价是效率很高。三天后测试同…

上周三下午，我陪一个 40 人产品线的两位产品经理做迭代复盘，翻出他们两周一迭代的全部分派记录：周一早上 68 张任务卡被创建并指派，到周三下午，其中 31 张卡还在等产品经理澄清…

上周三下午四点，我在一家两百人规模的 SaaS 公司做交付复盘。一个已经跑了 11 天的需求，距离提测只剩 2 天，任务负责人从 A 换成了 B，原因是 A 被临时抽去做客户 PO…

我复盘过 6 个产品研发团队的任务委派记录，发现一个很别扭的现象：当产品经理把一条任务"发出去"的平均耗时从 3 分钟压到 40 秒之后，任务的返工率反而从 1…

去年第三季度，我带着一个 12 人的产品团队做季度复盘时，翻出了一个让我很难受的数字：整个季度我们创建了 1847 条任务，其中 623 条设了协办人，而在这 623 条协办任务里…

上周和一个做B端SaaS的朋友吃饭，他给我看了一条任务记录：一个接口联调任务在待认领列表里挂了11天，访问记录显示7个人点开过，没有任何一个人点“认领”。最后是他自己加班两天做完的…