项目管理

派发这件事，90%的产品经理都做成了“甩锅式通知” 去年11月，我旁听了一家200人规模公司的产品周会。会上产品经理把一个“支付失败重试”的需求拆成6个任务，在项目管理平台里一次性…

去年我把一条 60 人产品线的任务分派方式做了一次彻底重构。重构前，产品经理平均每周花 6.5 小时分派任务，迭代按期交付率只有 63%；重构后，分派耗时降到 1.8 小时，按期交…

批量分配看似只是“把任务一次发给多个人”，我在实际项目里却见过它把一次版本发布拖后三天。问题不在功能本身，而在于产品经理把批量分配当成一个“操作动作”，忽略了它其实是一次“协同契约…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 的中型公司做研发效能复盘，从他们项目管理系统里导出连续 8 周的 3412 条任务记录。表面数据很好看：平均每周新增 426 条任务，92% 在…

2023 年我复盘过一个 14 人产品研发团队的迭代数据：一个季度 6 个迭代，需求按时上线的比例只有 61%，但研发侧的实际产能利用率是 78%。差距不在产能，而在任务派发。有 …

去年第四季度，我参与了一家 300 人规模智能硬件公司的研发效能复盘。我们把当季 214 个延期任务全部拉出来逐条归因，结果很反常识：真正卡在技术实现上的只占 21%，剩下 79%…

我做过一次不太严谨但足够说明问题的统计：在我参与过的三个产品团队里，产品经理每周花在"把任务说清楚并确保有人认领"上的时间，平均是 6.5 小时，占有效工作时间…

上个月我帮一家120人规模的SaaS公司复盘一次版本延期，原因不是需求变更，也不是技术难题，而是27个开发任务里有9个在任务列表里躺了超过48小时，谁都没点“认领”。产品经理以为已…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻他们项目管理系统的操作日志时发现一个扎眼的数据：过去 12 个月里，任务负责人被变更过的任务占总任务量的 …

上周三下午，我陪一个 46 人的产品研发团队复盘他们 V3.7 版本的启动会。会前产品经理用批量分派把 214 条需求一次性指派给了 9 名研发负责人，整个过程只花了 22 分钟，…