项目管理

去年我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程诊断时，在项目管理平台里拉出了一组让人意外的数据：过去 12 个月，全公司共发生 2,847 次任务负责人变更，平均每个工作日 11…

2023 年 Q2，我参与复盘了一家 380 人规模 SaaS 公司的一次重点项目延期事故。项目最终延期 26 天，团队最初把锅甩给"研发排期不配合"，但我把这…

去年我参与一家约 400 人的制造企业做流程复盘，他们的项目管理办公室在审计整改期做了一次"高效动作"：把 312 条整改任务按部门一键批量分派下去，从整理名单…

在我复盘过的 12 家 150 至 800 人规模企业的跨部门协作记录里，跨部门任务的逾期率中位数是 41%，而同一批公司部门内任务的逾期率只有 13%。真正让我意外的不是这 3 …

去年我帮一家 380 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就卡在一件小事上：市场部提的联名活动需求，在群里 @ 了三个人，第七天还没人动手。复盘时我发现，任务本身并不复杂，复…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们 400 多人，横跨硬件、固件、算法、测试、供应链五个部门，每周例会最长的议题不是技术方案，而是"这个任务到底该谁做&qu…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做研发流程梳理。他们研发中心 240 人，横跨机械、电控、软件、测试、工艺五个部门，一个新型号的样机开发任务在系统里挂了 47 天，状态栏一直显示…

去年三季度，我帮一家做工业设备的公司做流程复盘，他们研发、销售、交付三个部门在一个月里因为同一个客户定制需求开了17次会，最后交付还是延期了11天。复盘时我把所有聊天记录按时间轴拉…

我接手过一个 400 人规模的研发组织，跨部门任务的按期交付率只有 61%，但季度复盘会上，没有任何一个部门承认是自己的问题。需求方说"我邮件、群消息、口头都发过三遍了&…

去年 11 月，我帮一家 260 人的智能硬件公司做交付复盘，翻出一张让我印象很深的任务表：一个跨部门新品上市任务，在系统里挂着 47 个子任务、11 个负责人、横跨研发、市场、供…