项目管理

去年第四季度，我帮一个约 220 人的研发组织做发布流程梳理，遇到的第一个卡点不是需求评审，也不是测试排期，而是"把 38 个跨部门任务派下去"这件事本身。当时…

去年 9 月，我参与了一个跨 5 个部门的双十一预热活动落地。任务清单在周一早上 9 点发出去，一共 47 条，分派给产品、研发、设计、市场、法务五个团队。周三下午复盘时我们才发现…

去年 9 月，我参与复盘一家约 800 人规模制造企业的数字化项目。项目立项时 5 个部门签字确认，计划 12 周上线；第 7 周做中期检查，实际完成度只有 31%。真正让我意外的…

2023 年 11 月，我在一家做工业配件的公司做流程梳理。当时他们有个跨部门任务：给销售部的 200 个大客户补齐售后档案。任务原负责人是客服主管，中途因为组织架构调整，被换成了…

去年 Q3，我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘，从系统里导出过去 90 天的 1,247 条跨部门任务记录，其中 216 条最终以"超期关闭"收场…

去年第三季度，我接手过一个跨部门协作的诊断项目。事情的起因很普通：市场部要做一场线上活动，需要技术部在落地页里加一段埋点代码，活动上线时间已经定死。结果这件事在群里被转了三手，等到…

2023 年我们做过一次内部复盘，一个 120 人的研发组织在季度初把 47 个迭代任务一次性批量分派给 19 名工程师，工具里点完"分配"按钮只用了 90 秒…

上周三下午，我在一个 200 多人规模的研发组织做交付复盘，项目经理打开一个任务详情页给我看：一个叫「完成支付网关重构」的任务，负责人一栏整整齐齐挂着 5 个头像，截止日期已经过了…

我在过去三年里给 11 个研发团队做过任务流转诊断，被问得最多、也最容易翻车的一个问题是："任务我都分下去了，为什么系统里就是没人动？"去年 Q3，我帮一家 3…

上周三下午四点，我在一个 300 人规模的研发中心做迭代复盘，项目经理把看板投到屏幕上：一张已经进入「测试中」的需求卡，负责人一栏写着三个人的名字，中间用斜杠隔开。评审时才发现，这…