项目管理

我复盘过自己经手和旁听的 40 多个项目周会记录，发现一个很反直觉的规律：在周会上被 PMO 宣布"整体进度正常"的项目，最终延期的比例高达 61%；而被标记为…

去年下半年，我帮一家约 1200 人的软硬件混合研发企业做 PMO 体系复盘。翻出他们连续 12 周的项目周报，我发现一个很诡异的现象：核心项目的"整体完成度"…

季度末的PMO评审会上，一位项目负责人汇报进度完成率92%，三周后交付节点硬生生延期了40天。会议室里没有人追问那个92%是怎么算出来的，因为大家都默认"进度百分比&qu…

去年冬天我陪一家做智能硬件的客户做季度复盘，会议室投影上挂着 23 个在建项目，21 个是绿灯。三个月后项目验收，其中 6 个项目延期，平均延期 34 天。我回头去翻这 6 个项目…

一份 8 页的月度进度报告里，12 个阶段有 9 个标着"进行中"，PMO 给出的整体健康度评分是 87%，三周后项目宣布延期两个月。这种"报告健康、…

我给一家约 300 人的研发组织做 PMO 复盘时，看到过一份"漂亮到不真实"的周报：三个项目群的进度完成率分别是 96%、98%、94%，连续 8 周波动不超…

我带队做过一次 PMO 诊断，客户是一家年营收约 40 亿的装备制造企业，PMO 只有 5 个人，却管着 12 个重点项目。他们每季度输出一份 200 多页的进度报告，同时使用甘特…

做 PMO 这七八年，我被问得最多的一句话是：“任务进度到底怎么才能管准？”我统计过自己经手的 7 个研发组织，进度周报的准时提交率能做到 95% 以上，可里程碑按期达成率长期在 …

2023年我接手了一个让我印象很深的PMO咨询项目。客户是一家约800人的智能硬件公司，研发中心横跨深圳、西安、苏州三地，当时他们有27个在研项目并行，但用他们研发VP的原话说：“…

去年我帮一家 380 人的智能硬件公司做 PMO 复盘，他们每周三下午 4 点收进度表，一次收上来 62 份，PMO 要花一天半整理成 18 页周报。这份周报连续 9 个月写着&q…